在“下一版本”輕易的改變。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
除了主觀上對非功能性需求的不重視，陷入NV陷阱的原因常常還有迫于時間壓力，或者毫無來由的樂觀。開發(fā)人員常常認為他們在以后的同樣長的時間里可以完成多得多的事情，而且這些事情通常是現(xiàn)在不大愿意做的事情。
“這個版本的確不夠穩(wěn)定，下個版本再說吧”，這是經(jīng)常可以聽到的說法。為了防止陷入NV陷阱，非功能性需求從一開始就要被提出來，并受到應(yīng)有的重視。如果這些非功能性需求是確實需要的，就應(yīng)該被寫入需求規(guī)格書，并在產(chǎn)品開發(fā)過程中接受實現(xiàn)狀況的檢查。
有限的需求來源、模糊的需求界定、CPD陷阱和NV陷阱是新產(chǎn)品開發(fā)項目中常見的四大問題。除此以外，新產(chǎn)品開發(fā)項目中也存在其他的一些特殊問題，比如在需求的跟蹤管理上，新產(chǎn)品開發(fā)項目就與其他類型的項目有不同的地方。PMT將繼續(xù)這方面的研究和實踐，并期待和廣大讀者的交流。