3 本公司現(xiàn)狀分析
3.1 本公司雖然制定了質(zhì)量管理手冊(cè)，詳細(xì)的新品研制管理程序以及產(chǎn)品研制各階段工作要求，并通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。但這只能證明已建立了一個(gè)最起碼的質(zhì)量管理體系，具備了進(jìn)入市場(chǎng)的必要條件，但這并不表明就具備了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的充分條件。我們的產(chǎn)品開發(fā)研制依然還是傳統(tǒng)憑經(jīng)驗(yàn)的管理模式，那些可靠性分析報(bào)告，基本上還是形式上、被動(dòng)應(yīng)付性質(zhì)的。我們?nèi)狈ο到y(tǒng)全面開展質(zhì)量可靠性設(shè)計(jì)的規(guī)范要求，設(shè)計(jì)人員還沒有進(jìn)行健壯設(shè)計(jì)的意識(shí)和基本技能。管理制度對(duì)實(shí)際工作缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義。對(duì)于一個(gè)獲得ISO9000認(rèn)證的企業(yè)來(lái)說，只有推行全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略，按卓越模式建立綜合的管理體系，才能使其在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。
3.2 本公司在生產(chǎn)組織與管理方面還存在不少問題，主要表現(xiàn)為：
信息滯后 生產(chǎn)組織按職能管理而不是按過程管理，部門間生產(chǎn)管理信息傳遞周期長(zhǎng)，存在信息完整性、可靠性和及時(shí)性等一系列問題。
管理較粗放 企業(yè)的制造資源預(yù)測(cè)與平衡工作較粗放，操作不規(guī)范，缺乏一套適合多品種混線生產(chǎn)行之有效的管理模式。
過程待優(yōu)化 生產(chǎn)線布局須重組，生產(chǎn)過程的眾多環(huán)節(jié)有待于簡(jiǎn)化和優(yōu)化，缺乏"不斷過程改進(jìn)"(CPI)意識(shí)。
4 提高產(chǎn)品質(zhì)量著重點(diǎn)分析建議
設(shè)計(jì)
制造
銷售
產(chǎn)品質(zhì)量
4.1 在質(zhì)量保證中，把質(zhì)量概念分解為三大部分，即產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、產(chǎn)品制造質(zhì)量和產(chǎn)品銷售服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量最重要也是我們最薄弱的環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段工作，為提高質(zhì)量首先要保證設(shè)計(jì)工作的高質(zhì)量。針對(duì)弊端，我們要切實(shí)實(shí)行質(zhì)量、可靠性的健壯設(shè)計(jì)。為確保最經(jīng)濟(jì)和有效地生產(chǎn)可靠產(chǎn)品，除了要研究產(chǎn)品或系統(tǒng)的技術(shù)要求，正確地確定影響運(yùn)行的一切參數(shù)外，在進(jìn)行可靠性設(shè)計(jì)時(shí)，還必須對(duì)成本、可靠性、性能、維修等各種因素進(jìn)行全面權(quán)衡，以此作為設(shè)計(jì)時(shí)的依據(jù)。防止流于形式，應(yīng)制定詳細(xì)完善的開展健壯設(shè)計(jì)規(guī)范，細(xì)化量化各項(xiàng)質(zhì)量、可靠性要求；制定完善的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)及程序規(guī)范；和保證有效實(shí)施的管理。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
如工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、工作說明（SOW）、質(zhì)理功能張開（QFD）、三次設(shè)計(jì)評(píng)審等都要納入規(guī)范化、程序化管理。
在具體新品研制時(shí)還要根據(jù)我們液壓類、軍械類、電子電氣類的不同特點(diǎn)在三次設(shè)計(jì)方法中有所刪減和側(cè)重。
如導(dǎo)彈發(fā)射架產(chǎn)品對(duì)內(nèi)、外界影響因素不敏感，則要側(cè)重性能、參數(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)等。
電子電器類產(chǎn)品對(duì)內(nèi)、外界影響因素敏感，除要進(jìn)行性能、參數(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)外還要進(jìn)行提高產(chǎn)品抗干擾能力的三次設(shè)計(jì)，如振動(dòng)、電磁兼容、FMECA分析等。
4.2 開展制造文化研究。研究制造文化不僅要考慮人因、技術(shù)和機(jī)構(gòu)的集成，還要考慮制造環(huán)境的制約和影響。制造文化可包括制造觀(消費(fèi)觀、發(fā)展觀、質(zhì)量觀、技術(shù)觀、行為觀等)、生產(chǎn)組織文化、制造者自身素質(zhì)、民族文化與社區(qū)文化等。
通過制造文化研究，可促進(jìn)生產(chǎn)管理由信息集成向生產(chǎn)過程集成轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)系統(tǒng)由粗放轉(zhuǎn)化為集約以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目的。
三、如何開展價(jià)值工程來(lái)降低新品研制成本
1 價(jià)值工程
價(jià)值工程，即在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以最低的費(fèi)用(包括研制費(fèi)用及產(chǎn)品全壽命期費(fèi)用)，來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)定的功能。
2 價(jià)值工程應(yīng)用分析
價(jià)值工程是提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值的科學(xué)方法。近年來(lái)，在工業(yè)工程業(yè)廣泛采用價(jià)值工程，主要用于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的開發(fā)過程中，對(duì)技術(shù)性能（功能）與成本進(jìn)行對(duì)比分析，或者用功能與效益進(jìn)行對(duì)比，力求獲得最佳的功能效益比，即尋求完成必要功能而成本最低或效益最高的技術(shù)方案。根據(jù)分析結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)、工藝或材料等選擇方案進(jìn)行改進(jìn)，從而有效地提高效率與效益。從價(jià)值工程活動(dòng)的特點(diǎn)來(lái)看：價(jià)值工程是以