卻要面對項目所有工序；他們可能原來是做現(xiàn)場施工管理的，現(xiàn)在卻調(diào)過來做內(nèi)業(yè)結(jié)算和管理了，總之，對他們來說，一切又都得繼續(xù)學(xué)習(xí)提高。這一階段往往需要至少半年時間，自然也就發(fā)生了成本問題。
再下去，他們中的佼佼者可能被提拔為下一個新項目的項目經(jīng)理，這更是一個全新的工作和挑戰(zhàn)，更得繼續(xù)學(xué)習(xí)提高，也就又需要一段時間來適應(yīng)，自然就又會發(fā)生成本問題。
以上簡單歸納的人才學(xué)習(xí)成本現(xiàn)象，在已經(jīng)摸爬滾打二十多年，現(xiàn)在處于擴(kuò)張階段的中國工程承包公司來說是一種比較普遍存在的現(xiàn)象。歸根結(jié)底來說，是一個人才短缺問題，也是一個企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的問題，是我們各個工程承包公司人力資源部門應(yīng)優(yōu)先考慮解決的問題。這種隱性成本問題還有可能會產(chǎn)生連鎖的負(fù)面影響，從而影響和制約著一個項目的整體管理水平的發(fā)揮。
人才問題是一個企業(yè)在擴(kuò)張階段最突出的問題之一，解決的辦法必須著眼于企業(yè)人才的戰(zhàn)略培養(yǎng)理念，積極解決企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才上升通道過于窄小問題，并積極推行企業(yè)人才專業(yè)化的培養(yǎng)用人機(jī)制。實(shí)踐證明，那種只用人而不培養(yǎng)人的企業(yè)必將在具體項目的實(shí)施過程中付出高額的人才學(xué)習(xí)成本。同時我們應(yīng)該開拓視野，在國內(nèi)還沒有形成有效的職業(yè)經(jīng)理人市場的情況下，積極探索和嘗試從其他第三世界國家引進(jìn)熟練的技術(shù)工人的可行性，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才的國際化。
二，亟需建立工程材料和施工設(shè)備的完善的國際采購網(wǎng)絡(luò)和渠道
海外項目在實(shí)施過程中，會面臨著大量工程材料，施工機(jī)械設(shè)備和配件的采購問題，由于中國公司主要的承包市場都是在于市場經(jīng)濟(jì)非常不發(fā)達(dá)的亞非等第三世界國家，除去一些小的緊急采購必須從當(dāng)?shù)厥袌鼋鉀Q以外，考慮到成本節(jié)約問題，大量的采購?fù)枰獜捻椖克趪酝獾氖袌鰜磉M(jìn)行，這就必然會面臨一個國際采購網(wǎng)絡(luò)和渠道的問題。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
現(xiàn)階段，中國工程承包公司的管理模式一般為：總公司―海外辦事處―項目經(jīng)理部的三級管理模式，實(shí)施項目所需的大量采購一般均由海外辦事處或總公司來操作執(zhí)行。但由于總公司層次上在改革開放二十多年來的海外經(jīng)營中尚未建立起完善的成熟的國際采購網(wǎng)絡(luò)和渠道，在海外項目需要采購時，往往很難做到貨比三家或多家，進(jìn)而采購到物美價廉，運(yùn)輸及時的所需工程物資。這樣，也就難以從材料成本，材料質(zhì)量，海陸運(yùn)輸上來集中支持配合海外項目的成本管理的有效實(shí)施，從而使得在項目層面上過多地分配人力物力來進(jìn)行采購，卻往往實(shí)際上達(dá)不到應(yīng)有的預(yù)期效果。
對于一個海外項目來說，項目所在國以外材料和機(jī)械配件的采購占項目工程成本支出的很大比重，在這方面的任何節(jié)約都是在確實(shí)保證實(shí)實(shí)在在的項目成本控制效果和項目利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是海外項目成本管理和控制中必須重視和認(rèn)真考慮的一個問題。
三，管理經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制和共享平臺建設(shè)問題轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
海外工程項目管理是一個實(shí)踐性非常強(qiáng)的工作，一般來說，做一名合格的項目經(jīng)理往往需要五到七年的資歷，并且要求從事過至少兩個以上的項目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)的獲得，有的是靠自己做項目親身實(shí)踐來獲得的，有些則需要學(xué)習(xí)他人的工程管理經(jīng)驗(yàn)。一個人根本不可能在這么短的短時間內(nèi)有機(jī)會去親身經(jīng)歷所有干項目所必須的經(jīng)驗(yàn)積累，這樣通過有效的項目管理經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制這樣一個共享平臺就有可能迅速實(shí)現(xiàn)這種必要的經(jīng)驗(yàn)積累。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
項目的管理水平是靠個人的管理能力和水平來體現(xiàn)的，優(yōu)秀的項目管理思維和理念是隨著人才流動而傳播的。如果一個企業(yè)內(nèi)部沒有形成一個有效的人才經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制和共享平臺的話，一個企業(yè)就很難提高整體管理水平，也就很難為海外項目源源不斷地輸送大批亟需的項目管
理人才，也就很難在激烈的國際工程競標(biāo)下來實(shí)現(xiàn)海外項目的預(yù)期效益目標(biāo)。小一點(diǎn)范圍來說，在一個項目內(nèi)部，沒有人與人之間的經(jīng)驗(yàn)交流共享，也就不能整體提升一個項目的管理水平，從而也就很難實(shí)現(xiàn)通過項目成本管理來創(chuàng)造效益來實(shí)現(xiàn)利潤。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的交流機(jī)制可以表現(xiàn)為各種各樣的形式，可以通過集中培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，也可以定期或不定期舉行一些經(jīng)驗(yàn)交流大會或座談會，定期或不定期出版一些經(jīng)驗(yàn)交流的內(nèi)部刊物等等。對一些好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)要及時在在建項目管理中推廣，反饋，修正，完善，從而避免一些在項目成本管理中本可以避免的一些錯誤，并同時提高項目成本管理水平。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
以上是筆者這幾年在項目實(shí)施一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思索心得，在此僅為拋磚引玉，以期與大家交流探討，共同提高。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)