提前說(shuō)明：現(xiàn)在講項(xiàng)目計(jì)劃理論的書籍很多，但范例很少，本著互相學(xué)習(xí)交流的愿望，特上傳一份自己寫的項(xiàng)目計(jì)劃大綱；本計(jì)劃大綱是鄙人的一點(diǎn)工作心得，只要其中有幾句話對(duì)你有所幫助，我也就甚感欣慰了。如本集團(tuán)有人偶然看到，切記不要對(duì)號(hào)入座。這也是本人將公司及項(xiàng)目名稱隱去的原因。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
三期項(xiàng)目計(jì)劃大綱轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
三期項(xiàng)目總體概述：三期項(xiàng)目是整個(gè)社區(qū)的重要部分，處于中央組團(tuán)的核心位置，對(duì)整個(gè)小區(qū)的品牌品質(zhì)具有極大的影響意義。三期建筑面積13萬(wàn)平方米，酒店一幢， 8幢住宅，（其實(shí)為4幢，2幢連在一起，中間一道沉降縫）均為23+1層。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
項(xiàng)目目標(biāo)：轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
總體目標(biāo)：建成XX市具有南洋風(fēng)情的特大景觀小區(qū)
進(jìn)度目標(biāo)：三期竣工時(shí)間為2007年5月1日
主樓主體進(jìn)度2006年5月1日完工，裝修至主樓驗(yàn)收2006年10月1日，配套及景觀2007年5月1日
質(zhì)量目標(biāo)：X市安全文明工地、X市市優(yōu)工程力創(chuàng)省優(yōu)
成本目標(biāo)：控制在2.6億元（包括主樓及配套和景觀成本）
一、范圍計(jì)劃
1、范圍管理計(jì)劃：
主要分為4個(gè)階段：前期階段、主樓階段、配套階段、景觀階段
前期階段：平整場(chǎng)地；地質(zhì)勘察；配合項(xiàng)目辦辦理手續(xù)；商品混凝土合同、白蟻防治合同及實(shí)施；審查設(shè)計(jì)圖；監(jiān)理招標(biāo)；施工招標(biāo)；規(guī)劃放線，臨水臨電的接入；公安局宿舍段道路修建；
主樓施工階段：基礎(chǔ)開槽；基礎(chǔ)施工；主體1-23層；主樓裝修；水電安裝；消防安裝；防水工程；門窗工程；電梯安裝；平整場(chǎng)地
室外配套階段：管網(wǎng)工程、有線工程、電話分項(xiàng)；智能工程；道路工程；室外配電；
景觀階段：苗木栽種；水景及游泳池；燈具配置；宅前路；
建設(shè)三期：1、樓號(hào)比較集中，易于管理。2、先開酒店是便于展示小區(qū)入口形象，有利于銷售；3、能將一期和二期連成一體，塑造整體小區(qū)形象。
二、質(zhì)量安全計(jì)劃轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
1、爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地
為了樹立我公司良好的企業(yè)形象，嚴(yán)格按照X市安全文明工地的要求執(zhí)行，爭(zhēng)創(chuàng)X市安全文明工地樣板。需要在招標(biāo)選擇施工隊(duì)伍時(shí)考慮此項(xiàng)費(fèi)用。
X市安全文明工地相關(guān)規(guī)定如下：(附后)
2、工程主體質(zhì)量保證措施
①施工單位標(biāo)準(zhǔn)：
*選擇有資金實(shí)力
*土建一級(jí)資質(zhì)建筑公司
*項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)一級(jí)（在招標(biāo)文件中注明不得更換、需施工單位出承諾書）
*ISO9000認(rèn)證企業(yè)轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
②監(jiān)理公司標(biāo)準(zhǔn)：
*選擇有技術(shù)實(shí)力
*信譽(yù)良好
*敢于承擔(dān)責(zé)任對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的
*無(wú)建設(shè)主管部門不良記錄的監(jiān)理公司
③總工辦學(xué)習(xí)熟悉建筑高層施工規(guī)范，鍛煉自身能力，在施工管理過程中能起到有的放矢的作用，更好的作好控制協(xié)調(diào)工作。
④配合監(jiān)理公司對(duì)施工單位作好監(jiān)督管理工作，為監(jiān)理公司樹立堅(jiān)強(qiáng)的后盾，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，更好的為我方服務(wù)。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
⑤嚴(yán)格合同管理，對(duì)所達(dá)到的質(zhì)量要求嚴(yán)格控制。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
⑥作好主體隱蔽驗(yàn)收工作，防止工程主體留下質(zhì)量隱患，提倡監(jiān)理旁站制
⑦作好廚衛(wèi)間防水、水電等后期工作，減少維修率，提高客戶滿意度
⑧對(duì)易出問題的工程部位提前做好細(xì)化防范方案。
⑨定期召開工程技術(shù)專題會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，及早解決問題于萌芽之中。
三、投資控制
1、綜合制定出控制總項(xiàng)目造價(jià)成本的基數(shù)。
參考以往信息，匯總一期、二期造價(jià)成本信息，分部門分類整理作為三期成本控制的依據(jù)。
①總工辦造價(jià)控制成本：（以下為