006年4月31日 主體23層施工（按每層10天計(jì)，其中基礎(chǔ)檢測及基礎(chǔ)驗(yàn)收10天）
5月1日—5月31日 主體驗(yàn)收階段；
2006年6月1日-2006年10月1日 主樓裝修階段
5、配套施工階段：2006年10月1日—2007年1月31日
6、景觀施工階段：2006年2月1日—2006年5月1日
如2005年7月18日開工日期延后，其余時(shí)間相應(yīng)順延。建議銷售交房日期在開工日期后22個(gè)月
五、人員計(jì)劃
1、三期應(yīng)配備人員：經(jīng)理A、土建工程師2名、王明中、黃永仁、于洪波、1名景觀工程師
2、人員分工：轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
經(jīng)理A 負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)及處理日常性事務(wù)
土建甲 負(fù)責(zé)酒電公寓及1棟樓土建和社區(qū)內(nèi)土建雜事
土建乙 負(fù)責(zé)其余3棟樓土建
水暖甲 負(fù)責(zé)整體三期給排水及消防方面
電氣甲 負(fù)責(zé)其余3棟樓電氣
電氣乙 負(fù)責(zé)酒電公寓及1棟樓電氣和檔案行政性事務(wù)
景觀ⅹ 負(fù)責(zé)二、三期景觀、入口處景觀、一期景觀調(diào)整
3、隊(duì)伍建設(shè)
①建立與業(yè)績考核相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制（得公司支持）
②加強(qiáng)公司企業(yè)文化核心理念的灌輸，消除拜金主義、個(gè)人主義、工作腐敗主義。
③每月定期開展專業(yè)技術(shù)討論會
④適當(dāng)時(shí)候開展相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，提高管理班子素質(zhì)
⑤加強(qiáng)內(nèi)部溝通，防止各專業(yè)人員各自為是
⑥加強(qiáng)外部溝通，防止因?yàn)椴块T不協(xié)調(diào)影響項(xiàng)目進(jìn)程
六、內(nèi)外溝通
①與總部人員的溝通：
前期工作：安排專人與總部總工辦聯(lián)系，當(dāng)前緊要問題1、督促總部住宅集團(tuán)讓深圳設(shè)計(jì)院盡快拿出三期報(bào)建方案，項(xiàng)目辦才能開始三期項(xiàng)目的前期手續(xù)工作，報(bào)建方案經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行地質(zhì)勘察工作。2、完成三期的設(shè)計(jì)交接工作，作好平穩(wěn)過度。3、以后施工階段遇到需總部總工辦解決問題再及時(shí)聯(lián)系。
②與分集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通：及時(shí)制定出三期項(xiàng)目計(jì)劃，安排工程進(jìn)度，說明質(zhì)量目標(biāo)、成本情況。便于上司及時(shí)了解情況，作出英明決斷。計(jì)劃每月寫一份績效報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目正在進(jìn)展情況，存在問題及解決辦法，項(xiàng)目今后工作安排。
③與分集團(tuán)各部門的溝通
項(xiàng)目是一個(gè)整體，工程施工不僅是總工辦的份內(nèi)職責(zé)，同時(shí)涉及到材料部門、預(yù)算部門、項(xiàng)目辦前期，各部門只有緊密配合，才能達(dá)到良好效果。
項(xiàng)目前期總工辦配合項(xiàng)目辦工作：
1、配合項(xiàng)目辦總規(guī)報(bào)批，同深圳設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，提出工程技術(shù)方面的意見，盡快將總規(guī)拿下，便于其他手續(xù)的辦理和各項(xiàng)工作的開展。
2、施工圖審查前期階段，配合項(xiàng)目辦作好具備審圖的條件，提前簽好白蟻防治合同、商品混凝土合同、天然氣合同
3、施工圖審查階段配合項(xiàng)目辦解答建設(shè)行政主管部門提出的疑問，盡量使我方的施工圖少做調(diào)整。
4、招標(biāo)備案階段，配合項(xiàng)目辦辦好監(jiān)理招標(biāo)、施工招標(biāo)等重大招標(biāo)事項(xiàng)，提供相關(guān)資料。
與材料部門的協(xié)調(diào)：
1、待深圳設(shè)計(jì)院施工圖紙完畢，各部門碰頭一致后，將甲供材料列清單交于材料部門，讓其及早詢價(jià)。
2、盡量在施工階段及早尋價(jià)，不至于影響三期工程進(jìn)度
④與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的溝通
設(shè)計(jì)方面：1、從總部接手深圳設(shè)計(jì)院后，作好與該院的溝通，督促其盡快完成施工圖紙。并在設(shè)計(jì)圖紙完畢后，同設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)作好設(shè)計(jì)階段投資控制；2、搞好深圳設(shè)計(jì)院和景觀設(shè)計(jì)公司三期的協(xié)調(diào)工作。使景觀設(shè)計(jì)公司盡快找到三期項(xiàng)目的切入點(diǎn)。盡早完成三期項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)（在不影響二期景觀設(shè)計(jì)的前提下）
⑤與X市建設(shè)行政部門的溝通
⑥與各施工單位的溝通
七、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1、資金斷鏈轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
這是最大的風(fēng)險(xiǎn)，萬科總經(jīng)理郁亮和順馳董事局主席汪浩接班以前都是財(cái)務(wù)總監(jiān)。最能說明這一點(diǎn)，資本運(yùn)營是房地產(chǎn)行業(yè)的重中之重。
考慮公司現(xiàn)有資金及總部支持資金還是分公司