自己自足。開(kāi)工13萬(wàn)平方米?？傮w需要資金2.6個(gè)億（130000平方米×2000元，主樓按1500元/m2，配套及景觀按500 m2）。主樓主體按總造價(jià)的50%計(jì)，主體封頂需要130000平方米×1500元/m2×50%=9750萬(wàn)元。主體封頂后可取得預(yù)售許可證，可大面積回籠資金，如每家墊資1000萬(wàn)，實(shí)際周轉(zhuǎn)資金需5000萬(wàn)即可；考慮到公司人員工資基本開(kāi)支和日常消耗及主體封頂后銷售可能不暢等不利因素，籌措資金保守一點(diǎn)7500萬(wàn)即可。①資金緊張寬松情況下，酒店公寓1個(gè)施工單位，剩下每4幢樓一個(gè)施工單位，這樣3個(gè)施工單位；這種風(fēng)險(xiǎn)較大方案②資金緊張情況下，酒店公寓1個(gè)施工單位，其余每2幢樓一個(gè)施工單位，這樣5個(gè)施工單位；
2、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
①合理安排前期手續(xù)辦理，開(kāi)工時(shí)間確定后，嚴(yán)格按照安排執(zhí)行，遇見(jiàn)不可控制因素及時(shí)調(diào)整。
②注重細(xì)節(jié)，防止因公司程序誤事，提前計(jì)劃好程序需要時(shí)間，合理安排。
③選擇有資金實(shí)力、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，招標(biāo)是其中關(guān)鍵一環(huán)。招標(biāo)文件中應(yīng)明確標(biāo)明某些細(xì)節(jié)?，F(xiàn)正在編制三期招標(biāo)文件及修繕二期合同某些不適宜的地方。
八、采購(gòu)管理計(jì)劃轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
主要材料的明細(xì)（哪些屬于甲供材料），主要取決于資金是否充足，電梯肯定是我方提供（因?yàn)殡娞輧r(jià)格不好確定，且品牌較多），主樓其他材料主要有塑鋼窗、商品混凝土、外裝涂料、防盜門、鋼材、水泥等，需要定一下，便于材料部提前進(jìn)入市場(chǎng)，早做準(zhǔn)備。
建議各部門（總工辦、項(xiàng)目辦、材料部、預(yù)算室、銷售部等相關(guān)部門）都提前做計(jì)劃，然后整和成一個(gè)三期項(xiàng)目總計(jì)劃，在計(jì)劃階段就達(dá)成共識(shí)，便于以后有效執(zhí)行。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)