間所產(chǎn)生利益能受法律保護(hù)，俗而言之，應(yīng)力避“過(guò)時(shí)不（能）補(bǔ)（償）”情形的發(fā)生。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
相關(guān)性原則。因工程合同某一關(guān)鍵事件的履行績(jī)效，會(huì)影響其它事件的履行。譬如工程變更指令（其實(shí)質(zhì)是合同變更前的新要約）簽發(fā)適當(dāng)與否，會(huì)影響到工程進(jìn)度、勞動(dòng)力/材料等資源的配置，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目的成本（譬如進(jìn)度滯后，會(huì)帶來(lái)融資費(fèi)用、管理費(fèi)用的增加，項(xiàng)目預(yù)期收益推遲）。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
相對(duì)性原則，是合同的本來(lái)屬性，就是在合同管理中應(yīng)明確合同相對(duì)人是唯一的。根據(jù)這一原則，在解決合同責(zé)任（總包與分包、供貨與施工、擔(dān)保、交付房屋時(shí)，開發(fā)商、承建商與房屋買受人之間）糾紛時(shí)，才能準(zhǔn)確確定合同事件的當(dāng)事人，其效能立現(xiàn)。
協(xié)作性原則，合同當(dāng)事人積極履行通知、協(xié)助、注意、保密等附隨義務(wù)，能促使合同目的的順利實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
專業(yè)性原則，合同與工程的專業(yè)性，決定了合同管理需受過(guò)法律和（或）工程專業(yè)教育/培訓(xùn)，富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)?yè)?dān)任，方可把握合同管理的實(shí)質(zhì)。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)