動、銷售的整體配合。而隨著一些“大鱷”級開發(fā)商的異地拓張，更是大大擠壓了中小型開發(fā)商的生存發(fā)展空間。
（2）內(nèi)部環(huán)境
其一，成本的控制問題突出。由于“地產(chǎn)時代”土地增值帶來巨大的溢價收益，開發(fā)企業(yè)普遍在成本控制意識方面相當薄弱。而隨著地價大幅攀升和原材料節(jié)節(jié)上漲，造成了開發(fā)成本的不斷上升，對開發(fā)成本的控制日益迫切。
其二，財務風險突出。眾多資本實力不足的中小開發(fā)商在融資渠道較為單一的前提下，已難以應付高昂的開發(fā)成本和規(guī)避高額的風險。房地產(chǎn)行業(yè)日益成為資本巨人占主導地位的游戲場所。而拓展融資渠道，提高資金運作能力已成為最為迫切的問題。 轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
其三，品牌競爭力不強。有專家認為，隨著“房產(chǎn)時代”的到來，實質(zhì)是進入了“大品牌時代”，房地產(chǎn)企業(yè)之間的從產(chǎn)品競爭層面上升到品牌競爭層面，將成為必然。而從目前來看，許多開發(fā)商的品牌建設仍然非常落后，主要表現(xiàn)在品牌意識薄弱，目標模糊，手段單一，缺乏整體統(tǒng)籌考慮等等方面。
其四，人才瓶頸制約了企業(yè)的快速擴張。據(jù)調(diào)查顯示，除資金、土地之外，人才資源成為制約房地產(chǎn)企業(yè)快速擴張的因素之一，大型房地產(chǎn)公司對高端人才的需求則日益迫切，尤其是在管理人才和融資人才方面。
2.房地產(chǎn)業(yè)管理模式
2.1成功房地產(chǎn)企業(yè)的四種管理模式
在中國房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的浪潮中，房地產(chǎn)企業(yè)更加關注的是價值創(chuàng)造。價值創(chuàng)造的空間大小，又往往取決于管理模式，而事實上每個企業(yè)無時無刻不在完善價值創(chuàng)造模式。企業(yè)確立例行的管理模式，就像每個人一樣，實際上是確立行為準則。卓越的企業(yè)正是注重因時順勢地改變管理模式，甚至以管理模式來規(guī)范資金、土地、人才的價值空間，所以才不斷取得成功。以下四種管理模式對房地產(chǎn)企業(yè)來說具有重要的借鑒價值： 轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
(1)后勤儲備型：房地產(chǎn)企業(yè)是物質(zhì)性很強的行業(yè)。國家政策、市場競爭以及企業(yè)自身變化等潛在風險，無時不刻影響房地產(chǎn)企業(yè)生存狀態(tài)。企業(yè)的風險抵御能力與后勤力量是劃等號的?！叭娢磩?，糧草先行”、“未雨綢繆”等說明就是這種道理。充足的后勤儲備，就是競爭力！當前國內(nèi)有些企業(yè)大肆圈地與高薪招人，這不是真正意義上的松鼠型管理模式。松鼠型管理模式所指的后勤儲備，實則指綜合資源儲備，包括資金、土地、人才以及風險措施。近年來，國內(nèi)許多房地產(chǎn)企業(yè)之所以企業(yè)價值鏈中斷甚至癱瘓，自北向南留下一大批爛尾項目，極大原因就是因為企業(yè)采取的不是松鼠型管理模式。比如，一旦國家金融政策變化，銀根緊縮或信貸嚴控，企業(yè)即陷入“挨餓”、“無米之炊”甚至破產(chǎn)倒閉狀態(tài)。
(2)團隊協(xié)作型：建筑藝術是百年的，同樣，企業(yè)價值與品牌亦是百年的。在產(chǎn)品線與服務（文化）線的競爭中，企業(yè)跑得遠，跑得久，不是個人價值的作用，而是團隊協(xié)作的結果。大雁型管理模式給企業(yè)的思考是：如何在領頭雁的帶領下，在同一紀律性價值文化中，創(chuàng)造出更優(yōu)秀的、長久的業(yè)績？天津順馳集團在打造統(tǒng)一軍事化價值團隊、金地集團在實踐憲法性“金地之道”、萬科集團將王石尊為“精神領袖”……其目的都是在提升團隊協(xié)作力。
既然房地產(chǎn)企業(yè)是智力密集型企業(yè)。
(3)目標速度型
我國在逐步推進WTO市場承諾后，國際地產(chǎn)大鱷紛至沓來，房地產(chǎn)企業(yè)如果缺乏高效運行機制，勢必會在市場競爭中被淘汰。獵豹型管理模式警醒企業(yè)：每個企業(yè)隨時會成為別人的目標獵物，被別人追趕乃至封殺；同樣，每個企業(yè)也都存在爭當速度之王的機會，淘汰及吞食低效的競爭對手?；谶@種原因，獵豹型管理模式至少為企業(yè)界定三個管理要素：鎖準目標、高速追趕、高效獲取。當前企業(yè)管理中的具體實操手法，如市場目標定位、品牌速成、利潤最大化等都可以找到這種管理模式的影子。 轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
(4)穩(wěn)守反擊型
企業(yè)在成立之前，要確立預警防御體系，講究全能防御與全天候防御反擊；企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，要講究精兵簡政，省時省力；企業(yè)在強強競爭中，要講究穩(wěn)守反擊，把自己歸于簡單實效。