利于設計單位加強成本控制意識，設計保守不合理，浪費極大。
在設計任務書或投資估算上規(guī)定造價的限額，并和設計費掛鉤。對設計單位進行經濟賞（節(jié)約）罰（超支）。
3、積極實行設計監(jiān)理制度，加強設計階段的成本控制。
4、盡量避免設計變更帶來的成本增加。
三、招標階段的成本控制：
通過施工招投標，促進公平競爭，降低工程造價，縮短工期，提高工程質量。
四、施工階段的成本控制：
1、加強監(jiān)控，加強預算審查，嚴格經濟簽證和工程變更管理，安排施工全過程的材料和質量。
2、自購材料、設備的選用和采購應深入了解建材市場行情，在保證結構安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應充足、價格相對低廉的材料；或者當條件成熟，達到一定的開發(fā)規(guī)模的時候，采用自行招投標采購或與其他方合作聯(lián)合招投標采購。
3、處理好質量與成本的關系，質量要同物業(yè)設定的檔次、市場定位聯(lián)系起來，研究目標市場對某項材料設備質量、檔次的重視和敏感程度。
4、保證工程進度。
第四部分 基礎設施建設費
建設單位應主動為各專業(yè)部門提供技術支持，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調，降低造價。
第五部分 管理費用
根據目前公司的實際情況，在投資估算和成本控制體系上，將開發(fā)間接費用即企業(yè)直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的工資、福利、勞保、折舊、辦公、水電、周轉房攤銷等費用計入管理費用。管理費用控制的關鍵在于開發(fā)建設的規(guī)模，因此應當通過加大開發(fā)力度和開發(fā)規(guī)模，降低單位管理費用水平。
一、定崗定員，精簡機構，減少人員冗積情況出現(xiàn)。但對關鍵崗位和關鍵業(yè)務，尤其成本效益高的崗位，不但不能過于精簡，而且有必要增加、充實定員。
二、在理順公司產權關系的基礎上，將公司房地產開發(fā)業(yè)務管理費用明確出來，并按照項目進行科學的分攤。
三、由于目前房地產專業(yè)分工越來越細，拆遷、施工、工程監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理等均有專業(yè)的公司和隊伍，可能的話對開發(fā)過程中的部分業(yè)務可分包給外部的專業(yè)公司，前提是這樣做比自己做更節(jié)省。
四、推行各部門管理費用承包、限額獎懲，調動節(jié)約管理費用的積極性和責任心。
第六部分 財務費用的全面控制
首先是建立科學的財務管理體系，算清開發(fā)各個環(huán)節(jié)的資金運行情況，投入多少，運行時間，貨幣在不同時間內價值的調整、回收期、回收量、資金在某個環(huán)節(jié)的滯留和損耗。財務費用的控制實際是對資金時間價值的控制，其中主要是貸款利息的降低。因此，應當通過分階段控制開發(fā)進度、縮短開發(fā)周期，降低資金占用時間，從而實現(xiàn)對財務費用的控制。
一、安排合理的融資方案：貸款金融機構的選擇；融資方式的選擇；貸款額度的合理確定，利率的談判；籌資費用的節(jié)約，進度的合理安排等。轉貼于：中國項目管理資源網
二、貸款利息應從貸款總額、貸款期限和貸款利率三方面實施控制。
1、對貸款額度的控制，通過編制建設資金使用計劃、現(xiàn)金流量表及貸款計劃，在滿足項目需求的前提下，盡量壓縮存量資金，減少貸款總額，縮短貸款期限，控制財務費用。
2、對資金占用期限的控制，主要通過縮短工期，同時加快銷售、加速資金的回收來實現(xiàn)：
1) 前期階段（征地、拆遷、立項、設計、報建等）：
對時較多的征地拆遷安置階段，可通過委托給專業(yè)的公司來縮短時間；
對規(guī)劃設計階段，可利用市場機制、通過公開招標，選擇實力強、水平高、信譽好的單位，通過合同把規(guī)劃設計時間鎖定，以加快進度。
2) 施工階段的時間控制：在搞好工程招標和認真簽訂好承包合同的基礎上，抓好以下工作：
根據工程進度目標逐級編制工作計劃，包括工程項目總進度計劃、項目年度計劃、建設監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)和設計單位的設計系統(tǒng)。然后進行項目進度目標
分解，把目標逐個分解到各施工單位，并確定各施工單位的交接日期。根據進度要求配備足夠的工程技術管理人員，以保證技術指導、監(jiān)督適時到位。協(xié)調好銀行關系，安排資金按計劃準時、足額到位，以保證工程的順利進行。
保證原材料、設備的組織供應及時到位，以免停工待料，延誤工期。對于施工過程中的設計變更，保證設計單位的充分配合，及時變更出圖。
3) 銷售階段的時間控制：
銷售的及早介入，制定銷售策略，及時啟動預售；實行銷售業(yè)績的激勵制度，促進銷售收入的快速實現(xiàn)；監(jiān)控售房款的及時回收，以便及時歸還銀行貸款。
第七部分 稅金的控制
房地產開發(fā)企業(yè)應對全公司的稅務進行科學的綜合籌劃，爭取合理避稅，以有效降低稅收負擔。目前，房地產開發(fā)涉及的主要稅種（所得稅前）有：營業(yè)稅及其附加；耕地占用稅；土地增值稅等。財務部門應針對每種稅收的特征，制定相應的避稅措施。