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項目風(fēng)險控制與轉(zhuǎn)移

2007/2/8 9:30:54 |  5211次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  工程項目在營建過程中,從承包商角度來看,存在著建設(shè)周期長,投資數(shù)額大,工作和工序繁多的特點。因此,在施工中,這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。建設(shè)周期長,各個時期的不可預(yù)見因素就會相應(yīng)增多,與時間相關(guān)的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會影響工期的按期完成;投資額巨大,若籌資、付款方式、利率或者有關(guān)合同條款發(fā)生變化,就會加大成本,從而減少了承包商的利潤;工作、工序繁多,一旦施工組織不盡合理或者返工,同時發(fā)生索賠,就會極大地影響工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量,使承包商的利益受損。所以,對工程項目施工進(jìn)程中風(fēng)險問題的分析和控制研究,具有重要意義。

1、承包商面臨的風(fēng)險

    工程承包,既是一項商務(wù)活動,又是一項工程施工活動。它必然受到工程所在地的自然環(huán)境、社會環(huán)境和相關(guān)人為因素的影響。其中有關(guān)合同條件所確立的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對承包商影響極大,這些都要求承包商具有全面的專業(yè)技術(shù)知識和較強的經(jīng)營管理能力。目前,建筑市場的競爭日趨激烈,技術(shù)含量提高,項目趨向大型化和復(fù)雜化,企業(yè)趨于聯(lián)合,資金相對集中,這些對中小型企業(yè)尤為不利,使它們面臨著更多的風(fēng)險,使企業(yè)的平均利潤率下降。由此看來,工程承包是一項風(fēng)險較大的工程施工活動。

    工程承包風(fēng)險,是指工程實施結(jié)果相對于預(yù)期的結(jié)果的變動程度,即承包商預(yù)期收益的變動程度。工程承包風(fēng)險的起因是由許多不確定因素造成的。如果在投標(biāo)和工程實施過程中,不考慮風(fēng)險因素,就會加大實際成本而導(dǎo)致利潤降低甚至虧損。但是,過多地把潛在風(fēng)險因素的可能費用轉(zhuǎn)移到投標(biāo)標(biāo)價的成本中去,又會使失標(biāo)的幾率大大增加。因此,要想獲取目標(biāo)預(yù)期利潤,必須正確地考慮工程承包風(fēng)險。轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)

    從有關(guān)統(tǒng)計資料來看,承包商在標(biāo)價中風(fēng)險費用所占比例都比較低,這是因為承包商對眾多的風(fēng)險因素采取了積極的管理措施,如風(fēng)險責(zé)任的轉(zhuǎn)移、分擔(dān)、保險等控制風(fēng)險事故發(fā)生或降低風(fēng)險損失的措施。根據(jù)JCEM關(guān)于美國承包商對工程風(fēng)險的分配和重要性的調(diào)查表顯示,風(fēng)險市場時期相對于繁榮市場時期,在相對數(shù)的比例上,實際承包成本增加4%,利潤下降25%,風(fēng)險增加了3倍。如果考慮實際標(biāo)價的差異,其絕對值的增加會更大。也就是說,在標(biāo)價構(gòu)成比例基本相同的情況下,風(fēng)險市場時期比繁榮市場時期需要支付更多的風(fēng)險費用。

    另外,業(yè)主和承包商在工程施工中分別承擔(dān)的風(fēng)險量百分比,平均為33.5%和36.9%,共同承擔(dān)的風(fēng)險量為29.6%.在共同承擔(dān)的風(fēng)險量中,業(yè)主往往利用作為雇主的有利條件,將風(fēng)險損失盡量轉(zhuǎn)嫁到承包商頭上。在實際營建中,承包商承擔(dān)的風(fēng)險比率往往達(dá)到60%以上。所以,承包商要想達(dá)到順利實施工程和盈利的目的,對工程承包風(fēng)險的正確分析、控制與管理就顯得極為重要。對于承包商而言,重要的風(fēng)險因素主要有:
    a.勞力、設(shè)備和材料的取得;
    b.勞力和設(shè)備的生產(chǎn)率;
    c.不合格的材料;
    d.勞工糾紛;
    e.安全;轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)
    f.通貨膨脹(總價合同);
    g.承包商的工作能力;
    h.變更指令的談判;
    i.工程質(zhì)量;
    j.合同延誤;
    k.財務(wù)控制能力;
    l.工程實際數(shù)量。

    這些風(fēng)險因素涉及的特點有:
    1)不平衡或巨額的現(xiàn)金流;
    2)特殊的質(zhì)量或技術(shù)要求;
    3)重要的法律或合同要求;
    4)重要或敏感的外部環(huán)境。
    一旦項目涉及以上特點時,就有必要進(jìn)行風(fēng)險的分析及有關(guān)管理工作。

2、風(fēng)險控制體制與風(fēng)險的遷移性

    承包商在進(jìn)行傳統(tǒng)的風(fēng)險控制時,一般按照施工過程的延續(xù),把控制過程分成若干階段,分析各階段潛在的風(fēng)險因素,從而制定出相應(yīng)的對策。從表面上看,以往的方法也是利用階段控制理

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