減少原材料、半成品等在施工場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)，控制操作損耗。
6、集中加工原材料。原材料集中加工，擴(kuò)大成品、半成品供應(yīng)，減少材料加工中的損耗，提高材料的利用率。鋼筋集中加工可節(jié)約5%，混凝土構(gòu)件集中預(yù)制，砂漿及混凝土的集中拌合，都會(huì)大大減少其使用量。
7、使用新機(jī)具。比如焊機(jī)的使用，既可避免搭接浪費(fèi)鋼筋，有能減少鋼筋頭，可節(jié)省4%~6%。混凝土拌合站、混凝土罐車、混凝土輸送泵、車等機(jī)械的使用，減少了水泥、砂、碎石和混凝土的散落和流失。地中衡（電子稱）的使用，能提高進(jìn)料數(shù)量的準(zhǔn)確性，避免材料的虧損。
8、使用新材料，優(yōu)化試驗(yàn)配合比。使用混凝土外加劑、粉煤灰、鋼纖維等，可減少水泥用量，增加混凝土強(qiáng)度，降低施工難度；在保證工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化材料的配合比，采用先進(jìn)的施工工藝等，能減少材料的消耗。周轉(zhuǎn)材料（碗扣型、門型支架、貝雷架等）的使用，既能減少鋼材、木材的用量，又可節(jié)省大量的運(yùn)費(fèi)。 轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
9、精心施工。控制工程構(gòu)造物和構(gòu)件的尺寸（防止超長(zhǎng)、超寬、超厚、超強(qiáng)度、超標(biāo)準(zhǔn)等），杜絕不合格品，避免返工，以控制物資消耗。
10、堅(jiān)持中間分析和核算。在施工過程中，要分階段（一般按分部、分項(xiàng)工程為階段，也可按月為階段）進(jìn)行材料使用的分析和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超耗。
11、組織物資回收，修舊利廢。對(duì)施工用的器具及配件要實(shí)行領(lǐng)新交舊制度，防止材料的流失。對(duì)周轉(zhuǎn)材料要積極調(diào)劑，加快周轉(zhuǎn)，及時(shí)維修，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。
12、改善運(yùn)輸、裝卸、包裝、保管等條件，降低材料在使用前的損耗。建立物資包干使用的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把材料的節(jié)約與浪費(fèi)同職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，節(jié)約按比例分成，調(diào)動(dòng)職工的積極性。
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