1、分標(biāo)的重要性
分標(biāo)是指按一定的規(guī)劃方式，將整個項目任務(wù)和工作分解為若干個包（或標(biāo)段），其目的是便于項目承包。房地產(chǎn)項目的分標(biāo)方式，決定了項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式，是項目實施戰(zhàn)略問題，對整個項目目的實施過程有重大影響，其重要性如下：
(1) 通過分標(biāo)和任務(wù)的委托，可以保證項目總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。當(dāng)然，在房地產(chǎn)項目分標(biāo)過程中，必須清晰地貫徹項目戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)營指導(dǎo)方針，維護(hù)國家的利益，維護(hù)業(yè)主和相關(guān)參與者的利益。
(2) 通過分標(biāo)可明確地、靈活地對項目目標(biāo)實施控制。在實施項目分標(biāo)策劃過程中，標(biāo)段數(shù)目的確定，決定了合同各方面的責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分。所以，它對項目的實施過程和項目管理產(chǎn)生根本性的影響。業(yè)主通過分標(biāo)和簽訂合同等手段，實施房地產(chǎn)項目任務(wù)的分解與委托，并通過合同實現(xiàn)對項目的目標(biāo)控制。
通過項目分標(biāo)可分清項目評獎重點工程，處理好重點工程的建設(shè)問題。分標(biāo)是實施項目管理的手段，通過分標(biāo)策劃可正確處理項目各方面的重大關(guān)系，防止由于一些重大問題的不協(xié)調(diào)或矛盾造成工作上的障礙，造成項目的重大損失。對于業(yè)主來說，正確的分標(biāo)和合同策劃能夠促進(jìn)合同之間相互協(xié)調(diào)，減少組織矛盾和爭執(zhí)，圓滿地發(fā)行各個合同，保證項目整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
2、分標(biāo)的依據(jù)轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
(1) 業(yè)主方面。主要包括業(yè)主的目標(biāo)（或利益目標(biāo)），業(yè)主對項目的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理水平、管理力量，對項目管理介入的期望嘗試，對工程師和承包商的信任程序，對項目質(zhì)量和工期要求，還有業(yè)主自身的管理風(fēng)格，等等。
(2) 承包商方面。主要包括擬選擇的承包商的能力，如是否具有施工部承包、“設(shè)計－施工”總承包、“設(shè)計－施工－供應(yīng)”總承包的能力，承包商的資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、抗御風(fēng)險能力、相關(guān)項目和相關(guān)承包方式的經(jīng)驗等。
(3) 主要包括房地產(chǎn)項目的類型、規(guī)模、特點、技術(shù)復(fù)雜程度、工程質(zhì)量要求、設(shè)計嘗試和項目范圍的確定性，工期的限制，項目的盈利性與風(fēng)險性，項目資源（資金，材料，設(shè)備等）供應(yīng)及限制條件等。
(4) 環(huán)境齋。主要包括房地產(chǎn)項目氣息的軟硬環(huán)境（政策法規(guī)、基礎(chǔ)設(shè)施、生活設(shè)施等），眾的誠實信用程度，項目實施方式，建筑市場競爭激烈程度，資源供應(yīng)的保障程度，獲得額外資源的可能性等。
3、分標(biāo)的方式
(1) 分階段分專業(yè)的半自動化試，即業(yè)主將勘察、設(shè)計設(shè)備供應(yīng)、土建、安裝、監(jiān)理、裝飾等項目任務(wù)分別委托給不同的承包商，各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，直接向業(yè)主負(fù)責(zé)。各承包商之間沒有任何合同關(guān)系。這種分標(biāo)方式，在我國的房地產(chǎn)項目實施過程中長期被采用。
這種項目分標(biāo)方式的特點是：
1) 業(yè)主有大量的管理和協(xié)調(diào)工作。這種平等承包方式，一方面業(yè)主有多次招標(biāo)，需要充實的時間和高素質(zhì)的管理隊伍作保證，才能做出比較精細(xì)的計劃及控制，另一方面業(yè)主在沒有固定組織文化的房地產(chǎn)項目管理和協(xié)調(diào)中，有較多的問題需要介入，且還要對和承包商 之間的相互干擾而引起的問題承擔(dān)責(zé)任。所以，這種房地產(chǎn)項目組織的管理和協(xié)調(diào)是比較困難的。管理和協(xié)調(diào)主要是通過對工作任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，達(dá)到對權(quán)力和利益的協(xié)調(diào)分配。如果項目的責(zé)任體系不完善，那么就會造成項目組織之間爭執(zhí)較多，索賠較多，工期延長。
2) 在大型項目中，采用這種方式，業(yè)主將面對項目的多個承包商（包括設(shè)計單位、供應(yīng)單位、施工單位），這不僅使業(yè)主直接管理承包商的數(shù)量太多，管理跨度太大，而且容易造成項目協(xié)調(diào)困難，造成項目混亂和失控，造成業(yè)主管理費用的增加，甚至導(dǎo)致總投資的增加和工期的延長。
3) 分階段的平等承包，業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以通過協(xié)調(diào)和項目管理加強對項