目的干預。同時，項目之間存在著一定的制衡，如專業(yè)設計、設備供應、專業(yè)工程施工等之間存在制約關系，在一定的程度上，可保證項目工作的質(zhì)量。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
4) 這種方式，使項目計劃和設計的主線較為清晰明確，使各承包商的項目范圍容易確定，責任界限比較清楚，在各自的范圍內(nèi)一般不會造成項目實施中的混亂狀態(tài)，從而使各承包商通過工作過程和權力的制衡，形成一種強有力的制約機制，保證項目的成功實施。但是，如果業(yè)主不是項目管理專家，或沒有聘請得力的咨詢（監(jiān)理）工程師進行全過程的項目咨詢（監(jiān)理），則不能將項目分標太多，否則容易造成項目實施中的混亂狀態(tài)。
(2) 總承包（統(tǒng)包，一攬子承包），即“設計－建造－交鑰匙”項目，是由一個承包商厄爾尼諾增長全部工作，包括設計、供應、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究。承包商直接向業(yè)主承包全部項目責任。當然總承包商可以將項目范圍內(nèi)的部分工程或工作分包出去。
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