、崗位職責(zé)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變、權(quán)力利益的重新分配等復(fù)雜因素,如果企業(yè)不能妥當(dāng)?shù)靥幚磉@些問題,將會給企業(yè)帶來不穩(wěn)定因素。
3.業(yè)績考評體系的轉(zhuǎn)變由于企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整,企業(yè)必須對業(yè)績考評體系進行相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)新的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)要求。能否順利地將原有的業(yè)績考評體系轉(zhuǎn)變到適應(yīng)新系統(tǒng)的業(yè)績考評體系,是對企業(yè)的一個考驗。
綜上所述,目前企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時,項目失敗的主要原因在于:
1.企業(yè)對實施ERP系統(tǒng)缺乏正確的期望,以為ERP系統(tǒng)是"萬靈藥",可以解決企業(yè)存在的一切問題,或是看到別的企業(yè)實施了ERP系統(tǒng)而盲目攀比;
2.企業(yè)不能清晰、明確地定義自己的需求;
3.在選擇ERP系統(tǒng)時,以技術(shù)人員為主進行選擇而不是管理人員為主;主要考慮技術(shù)適用性而不是管理適用性;只注重ERP系統(tǒng)可能帶來的效益而忽視了實施ERP系統(tǒng)存在的風(fēng)險;
4.實施ERP系統(tǒng)時尚未認識到專業(yè)咨詢顧問帶來的巨大價值和幫助;
5.項目實施過程中高級管理人員的參與遠遠不夠,項目小組的成員以技術(shù)人員為主而不是相關(guān)的管理人員和業(yè)務(wù)人員; 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
6.對實施過程中的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變?nèi)狈蕚?
7.用戶過多地以現(xiàn)行的流程評估系統(tǒng),對商品化的ERP軟件提出過多不切實際的客戶化修改要求。
企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是效益與風(fēng)險并存。只有正確認識風(fēng)險,控制風(fēng)險,進而降低風(fēng)險,才能成功實施ERP系統(tǒng),充分享受ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的巨大效益?！ ?/P>