熱心于推廣先進技術(shù)的科技人員。這點正是我們由建筑工程研究院脫身而出的北京方圓項目管理有限公司的長項優(yōu)勢。此外在“推行新技術(shù)”時，應(yīng)特別注意必須采用比較成熟的先進技術(shù)。如果采用的新技術(shù)與現(xiàn)行規(guī)范相左，必須經(jīng)過社會承認的檢定單位或?qū)＜疫M行科學鑒定。
“設(shè)計挖潛”是“施工圖剖析法”項目管理常用的方法。由于我國建筑業(yè)的施工技術(shù)和管理方式尚未脫離粗放型經(jīng)營方式。規(guī)范的編制偏于保守，加上政府或部門的各種規(guī)定制約。反映在設(shè)計圖紙上可以挖潛之處一定不少，如果積累起來有可能節(jié)約一大筆投資。但是這時必須頭腦冷靜，一定要考慮到具體施工對象的技術(shù)水平和管理水平。應(yīng)該挖潛的可以大膽地挖，但不能一味的去挖。業(yè)主方的魄力再大，風險管理水平再高，也必須建立在現(xiàn)實條件的客觀基礎(chǔ)上。我公司根據(jù)北京市地質(zhì)條件及施工水平曾對璽盟大廈基礎(chǔ)底板混凝土減薄方案提出了改進建議，就是遵循了“重實際、重科學”的原則，取得了設(shè)計、施工、及業(yè)主等各方的滿意。
顯然采用“施工圖剖析法”的設(shè)計階段項目管理方式，增加了設(shè)計方的出圖工作量，相應(yīng)地也會影響設(shè)計周期。這種做法在幾年前幾乎是不可能實現(xiàn)的大事情。但是在今天信息化時代，設(shè)計圖紙和設(shè)計文件全是通過電子計算機完成的電子版文件，圖紙的修改和再版并非難事，也化不了太多的時間。即使涉及到方案性改動也不會像以前那樣必須推倒重來、大動干戈。可以說信息時代促使了“設(shè)計、制圖的進步”，相應(yīng)地設(shè)計階段項目管理方式也必須與其相適應(yīng)。只要統(tǒng)一認識，運用好經(jīng)濟杠桿，通過合同管理及設(shè)計、施工、業(yè)主等各方的努力。“施工圖剖析法”的項目管理方式是不難推廣的。 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
鑒于目前設(shè)計項目管理工作在我國處于起步階段，尚無章可循。但是一定要接受歷史的教訓，那種在推行“建筑業(yè)監(jiān)理制”過程中把施工監(jiān)理工作簡化為施工質(zhì)量控制，甚至于簡化為旁站監(jiān)理的片面做法不能在設(shè)計階段項目管理工作中重演。而是要在設(shè)計項目管理推行之初，就應(yīng)把握住方向，通過設(shè)計階段的項目管理，利用全社會的工程咨詢單位（含監(jiān)理單位）的力量，逐步地縮小乃至取代業(yè)主費心組建的臨時性項目管理班子，本著充分地發(fā)揮設(shè)計單位內(nèi)部的設(shè)計管理體制的作用，建立起狠抓兩頭（事前控制及事后控制）的監(jiān)管機制。在推行設(shè)計階段的項目管理的初期階段，不妨試行采用以“推行新技術(shù)”及“設(shè)計挖潛”為切入點的“施工圖剖析法”進行設(shè)計后階段的項目管理工作，使業(yè)主、設(shè)計、施工各方都能實實在在地感受到設(shè)計項目管理工作好處。把設(shè)計階段的項目管理工作建立在符合設(shè)計工作規(guī)律以及我國國情的科學管理基礎(chǔ)上。
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