隨著建筑業(yè)改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的項目管理模式正在發(fā)生根本性的變化，通過管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性，成功的企業(yè)在利用強大的技術力量管理其資產(chǎn)從而創(chuàng)造利潤的同時風險也越來越多，越來越復雜。如何面對各種風險進行管理和有效地預防，是施 
 
施工企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

    風險管理的作用
    建筑工程施工的最終“產(chǎn)品”的形成與其它產(chǎn)品生產(chǎn)并不相同。建筑企業(yè)的產(chǎn)品是在野外形成的，無論是在國際工程承包中，還是在國內(nèi)工程承包中，施工過程中的安全事故較難避免，往往由此造成的企業(yè)信譽和經(jīng)濟損失是慘重的。除了安全事故風險以外，按照國際慣例還有政治風險、社會風險、經(jīng)濟風險、自然風險、人為風險、合同風險和治安風險等。特別是在國際工程承包中因風險造成損失的頻率和概率較國內(nèi)要高得多。因此，按照國際慣例學會工程項目的風險管理，把可能遭受的損失降到最低限度是提高效益的重要措施。

    在項目實踐中，一是要提高施工管理的風險意識，增強對工程項目的監(jiān)管和風險管理的力度，突出施工技術措施和質量安全操作規(guī)程的到位，特別是項目管理人員，施工技術人員及其他相關人員者腰認識到風險的危害性，提高遵章守規(guī)的自覺性。二是要加強在施工過程中及時對風險因素進行評估、預測、防范，減少風險的發(fā)生和發(fā)生風險時能采取有效的彌補措施，從而達到防險、避險，減少損失，降低成本，提高效益的目的。 轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

    風險管理的途徑
    依照國際慣例風險管理的途徑就是實行施工全過程的投保，建立施工保險機制。在實施施工保險時，要盡其可能，對施工全過程包括相關項目環(huán)節(jié)都要進行分析和研究，進行科學的風險評估，對所有可能發(fā)生風險的環(huán)節(jié)，按照國際慣例能投保的全部進行投保。對不能投保的風險環(huán)節(jié)要制訂相應的，切實可行的防范措施，如對承包合同實行交底制度，合同在履約中實行過程管理等。
    當前建設工程的招投標和管理正在向國際化邁進，參與國際工程承包的慣用作法是實行工程總承包和工程分包。這就要求我們必須了解和熟悉工程所在地對工程總包和分包的政策規(guī)定，指導我們采取相應的政策和策略。同時，必須了解和掌握FIDIC合同條款，搞好索賠，維護自身合法權益。首先要精通FIDIC有關合同條款。FIDIC合同條款涉及索賠的內(nèi)容大致有兩個方面。其一是關于工期的索賠，主要是業(yè)主不能按規(guī)定時限提供有關圖紙、設計變更及其它非正常因素等原因導致的工期延誤；其二是動用款項索賠，主要有工程變更、單價改革和規(guī)范改變及不可預見事件等。此外，國內(nèi)的民法、合同法286條款等都是施工企業(yè)有關人員需要學習掌握。一旦需要就可以拿起法律武器維護企業(yè)的利益。 轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

    合同擔保的風險管理
    合同擔保是維護發(fā)包人利益的法律行為，在這方面稍有閃失，就會給承包商帶來不可估量的損失，所以合同擔保的風險也是相當大的，決不可等閑視之。合同擔保是獨立于合同具有法律效力的文件。它要包括投標擔保、履約擔保、預付款擔保、保證金擔保等項目。一般地說，承包商和承保人是關系比較密切的，否則承保人不會給承包商擔保。合同但保的關鍵要認真分析研究發(fā)包人的擔保條件，要做到合情、合理、合法，損害承包商利益的苛刻條件是不能接受的。另一方面，作為工程項目的承包者，要認真研究合同條款，要特別注意和防止業(yè)主終止合同的風險條款。同時對擔保金額進行技術處理，不能因擔保泄露標價。要選擇好履約方式，充分研究保單條款及加強保函的管理等。
    在合同簽訂時，一定要熟悉掌握工程所在地法律、法規(guī)，并嚴格依法簽訂。在合同條款上要認真研究，評估，磋商，不能把注意力僅放在

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