一、加強(qiáng)管理，提高員工素質(zhì)

　　領(lǐng)導(dǎo)者與員工的素質(zhì)、技能是影響投資成本非常重要的因素。投資不只是領(lǐng)導(dǎo)者或投資成本控制部門(mén)的事情，更需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約和深入挖掘降低投入的各種潛能。其中對(duì)企業(yè)投資影響最大的是企業(yè)職工是否有高度對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的“主人翁”的責(zé)任感，以及降低項(xiàng)目投資成本的主動(dòng)性。投資控制首先依賴企業(yè)科學(xué)管理、領(lǐng)導(dǎo)的重視、提倡以身作則和良好投資控制系統(tǒng)的環(huán)境與氛圍。其次需要職工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的普遍提高，決策部門(mén)或決策者要明確投資項(xiàng)目是否合理以及工程項(xiàng)目選擇是否科學(xué)，以提高投資效益；負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)的部門(mén)要做到工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)，盡量減少設(shè)計(jì)變更；工程部門(mén)要注意加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排工期；成本控制部門(mén)不要局限于預(yù)算審計(jì)以及和既定供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)，更要精通招標(biāo)與合同管理、工程技術(shù)等知識(shí)。另外企業(yè)還需要強(qiáng)有力的制度約束和適當(dāng)利益機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性，約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制要相配

二、決策階段的投資控制

　　決策階段投資的成本雖然一般只占項(xiàng)目投資百分之幾或千分之幾，但其中工作性質(zhì)優(yōu)劣對(duì)項(xiàng)目投資總額影響程度則高達(dá)６０％以上。因此一個(gè)項(xiàng)目能否開(kāi)發(fā)成功，首先要提高投資決策的質(zhì)量。也就是關(guān)鍵在于前期市場(chǎng)預(yù)測(cè)的正確性，可行性研究的深度與精度及前期工作深度是否到位，項(xiàng)目定位是否準(zhǔn)確。因此在這一階段必須對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行供需分析，分析使用者的需要，確定項(xiàng)目的合理功能，這是項(xiàng)目投資的根本問(wèn)題。如果這步工作出現(xiàn)失誤，投資建成的項(xiàng)目不合使用的需要將是最大投資浪費(fèi)。

這一方面要深入分析使用者或購(gòu)房者的自身情況，確定其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、潛力等，另一方面要調(diào)查預(yù)測(cè)環(huán)境的機(jī)遇和發(fā)展趨勢(shì)。最后，根據(jù)這兩方面的情況確定投資者有什么功能需求，才能發(fā)揮投資者的優(yōu)勢(shì)和利用環(huán)境、形勢(shì)的機(jī)遇。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

所以，無(wú)論投資任何項(xiàng)目必須切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，決策一定要精確。譬如，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，必須從某一待開(kāi)發(fā)的地塊或一筆擬投資地產(chǎn)的資金開(kāi)始，進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究。項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃，這中間包括市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目主題定位、目標(biāo)客戶定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、營(yíng)銷策劃等，據(jù)此提出項(xiàng)目是否應(yīng)該投資?？茖W(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析并編制投資估算，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言是整個(gè)項(xiàng)目控制的最關(guān)鍵一環(huán)。另外也要注意投資階段的費(fèi)用控制，對(duì)一個(gè)大中型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，投資階段的費(fèi)用也是一個(gè)不小的數(shù)額。

三、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的投資控制

　　設(shè)計(jì)質(zhì)量是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的首要控制要素，設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅是投資項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家規(guī)定，功能達(dá)到某些要求，更重要的是項(xiàng)目建成交付使用后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的多少。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占總投資的比例有限，但是對(duì)工程造價(jià)影響程度卻很大。一般，工程設(shè)計(jì)占項(xiàng)目投資的３０％～４０％。

    因此設(shè)計(jì)質(zhì)量要抓的就是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案問(wèn)題。通常項(xiàng)目投資，一般過(guò)程是規(guī)劃概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，在各個(gè)設(shè)計(jì)階段都需要編制相應(yīng)的工程造價(jià)控制文件即投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算，逐步由粗到細(xì)確定工程造價(jià)控制目標(biāo)，并經(jīng)過(guò)分階段審批、切塊分解，層層控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理，從而使設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)相接，做到對(duì)工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)。目前，我國(guó)設(shè)計(jì)部門(mén)普遍存在重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的傾向，工程經(jīng)濟(jì)人員和設(shè)計(jì)人員工作不能緊密結(jié)合，缺乏相互協(xié)調(diào)，有關(guān)人員責(zé)、權(quán)、利不明確，釀成設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的積極性不高。達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概算指標(biāo)等各方面的控制要求，給項(xiàng)目投資埋下隱患。

    因此投資開(kāi)發(fā)商本身要具備一定專業(yè)知識(shí)，同時(shí)和設(shè)計(jì)人員密切聯(lián)系，對(duì)結(jié)構(gòu)形式、

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