建筑裝飾、材料設備都應慎重考慮，把設計做細、做深，真正做到優(yōu)化設計。另外，也不可忽視設計費用控制。根據(jù)筆者多年實踐經(jīng)驗，設計費用低并不意味看項目投資額小，所以設計費用的控制目標不是費用最小而是合理費用的界線。設計費用要把設計質量、項目控制綜合考慮，在設計階段采用招標形式選擇設計單位或實行設計費用限額和設計費用獎勵結合方法，把設計費用的控制和質量結合起來，設計最優(yōu)方案。

四、施工階段的投資控制

　　工程項目施工階段是工程投資的具體實施階段，也是建筑物實體形成階段和人力、物力、財力消耗的主要階段，投資支出大部分都要在這一階段落實。這一階段的投資控制主要需要解決以下幾個方面問題：

一是選擇什么樣的施工單位承擔施工任務；

二是采用什么招標方式選擇施工單位；

三是投資者與施工單位簽訂什么類型的承包合同；四是在具體的施工過程中如何進行有效造價控制。

一個好的施工單位，必然具備良好自身素質。在施工過程中，可以保質量、保工期、保安全、履行合同應有的責任和義務；在工程實施階段還要嚴格執(zhí)行工程招標，保障建設資金的節(jié)約和合理有效使用，合同訂立要規(guī)范、嚴密，職責、義務要分清，對影響造價、延誤工期等因素要約定好，并以法定形式確定下來，保障雙方合法權益。雖然在項目施工過程中，節(jié)約投資的可能性已不大，但浪費投資可能性卻不小，因而仍然要對投資控制給予足夠的重視，特別強化執(zhí)行和檢查兩個職能。投資控制部門要專人對項目工程造價實施跟蹤管理，隨時收集各種工程造價動態(tài)變化資料，而不僅僅是要檢查施工單位是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成了規(guī)定的工作。

當工程發(fā)生索賠時，投資控制人員要仔細的審核施工單位提出的索賠文件；并依據(jù)原有的合同文件、技術資料等，剔除其中不合理的索賠要求，另外建設單位要加強現(xiàn)場施工管理，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，無特殊情況堅決不做設計變更。如確有必要，要先做預算，后花錢，對必要的工程變更，由專業(yè)預算人員與施工方當時算清應增減的款項，隨時掌握工程造價的增加額度。避免積壓成堆，心中無數(shù)。相關人員要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結算時的扯皮現(xiàn)象。

另外在工程中，材料和設備費約占工程費６５％以上，一些主要設備如電梯、中央空調等都是開發(fā)商提供的，因此材料和設備是工程造價控制的重點。投資開發(fā)企業(yè)一定要有嚴格的制度。有關人員一定要密切注意市場行情，掌握材料與設備信息價格及“物美價廉”渠道，確保所定材料、設備質量優(yōu)良、價格合理：同時還要加強工程進度款的支付控制與管理。

工程進度款的支付應根據(jù)施工合同和招標文件，按照施工實際完成工程量進行，做到撥款有度，心中有數(shù)；并隨時檢查進度款運用情況，保證施工過程如期按約正常進行。同時，建設單位一定要按相關程序辦事，尊重科學，克服盲目指揮造成的浪費，特別是不能搞連帶建設，隨意增加設計內(nèi)容，以免帶來工程造價的上漲，將工程預算控制在設計概算以內(nèi)，要避免投資的“三超”現(xiàn)象。

五、項目終結階段的投資控制

　　工程項目的終結階段是一種具有特殊性質的工作階段，其工作量不大但復雜繁瑣，相對來講要求相關審核人員具備深厚的專業(yè)基礎和良好的職業(yè)道德。要確定終結階段的工作責任，使終結階段的工作切實有人負責。轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

加強結算管理，嚴把審核關，嚴格審查工程量，根據(jù)施工合同要求，對工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死不作調整，對工程預算外的費用嚴格審核，不符合規(guī)定簽證以及設計變更，一律核減費用；凡合同明確包含的費用，

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