1 建筑企業(yè)一般風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
隨著ＷＴＯ規(guī)則在世界各國(guó)得到推廣,大型工程建設(shè)往往具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)背景,競(jìng)標(biāo)空前慘烈。而在成熟的建筑市場(chǎng),承建商利潤(rùn)率一般不到2%～3%,空間較小。與此同時(shí),各國(guó)政府對(duì)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)管的力度大大加強(qiáng),將承建商的施工表現(xiàn)與其投標(biāo)資格和標(biāo)書評(píng)分掛鉤,導(dǎo)致建筑項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大幅上升。面對(duì)如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,建筑企業(yè)需要生存和發(fā)展,就必須提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力?？偟膩碇v,建筑企業(yè)所要面對(duì)的一般運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可分為以下兩大類。
1 1 不可控風(fēng)險(xiǎn)
不可控風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為自然災(zāi)害、政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。作為建筑企業(yè),由于其項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng),對(duì)政治的敏感程度較高,承建商應(yīng)盡量避免將承建業(yè)務(wù)選擇在當(dāng)?shù)卣骖l繁、社會(huì)政治尚處于動(dòng)蕩的地區(qū),尤其要避免存在諸如恐怖襲擊、戰(zhàn)亂一類嚴(yán)重政治問題的地區(qū);其次該地區(qū)或國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與否對(duì)基建投資規(guī)模影響深遠(yuǎn),建筑企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)也是承建商必須面對(duì)的可持續(xù)發(fā)展問題。承建商要在當(dāng)?shù)匕l(fā)展和壯大,就必須要考慮當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)市場(chǎng)的投資規(guī)模大小和可持續(xù)增長(zhǎng)問題。如果僅滿足于承接一兩單工程建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng),而對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展沒有什么幫助,則承建商可以采取項(xiàng)目管理模式,以減少企業(yè)在當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營(yíng)成本;最后,社會(huì)的法制與文明狀況是建筑企業(yè)無法回避的潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)的管理風(fēng)格和社會(huì)適應(yīng)能力不同,建筑承包商在選擇承建業(yè)務(wù)區(qū)域時(shí),務(wù)必要深刻地了解當(dāng)?shù)胤ㄖ婆c社會(huì)文明發(fā)展現(xiàn)狀是否適合于本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1 2 可控制風(fēng)險(xiǎn)
(1)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn) 大型建筑企業(yè)由于運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目眾多,企業(yè)管理層不可能將精力集中到項(xiàng)目管理層面,必然導(dǎo)致潛在的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)本質(zhì)上是以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理模式,對(duì)項(xiàng)目的流程和過程監(jiān)控則成為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)的人力資源、融資和施工技術(shù)支持都要以項(xiàng)目為中心進(jìn)行配置。另外,建筑企業(yè)還要承受材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)企業(yè)競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 建筑企業(yè)投標(biāo)中標(biāo)固然值得欣喜,但由于投標(biāo)策略失誤,造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)的例子比比皆是。企業(yè)競(jìng)標(biāo)往往由于做標(biāo)時(shí)間短,投標(biāo)人對(duì)標(biāo)書內(nèi)容、技術(shù)要求、業(yè)主特殊規(guī)定和相應(yīng)的項(xiàng)目資料信息理解不充分,導(dǎo)致投標(biāo)人對(duì)重大事項(xiàng)判斷出現(xiàn)偏差,造成企業(yè)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。
(3)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為施工風(fēng)險(xiǎn)(安全、環(huán)保、質(zhì)量和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn))和成本風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境條件下,承建商為了獲得較高的中標(biāo)機(jī)會(huì),在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前期往往進(jìn)行了較多的理想假設(shè),一旦正式開始施工,才發(fā)現(xiàn)施工中的各種問題比假設(shè)要嚴(yán)重得多。此時(shí)此刻,如果企業(yè)管理層不迅速采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施積極應(yīng)對(duì),企業(yè)極有可能因?yàn)槟骋豁?xiàng)目的失控而導(dǎo)致滿盤皆輸。也就是說,企業(yè)管理施工項(xiàng)目越多,犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)越大,被檢控的機(jī)率越高,企業(yè)被停止競(jìng)標(biāo)資格的可能性就越大。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)承受著巨大的管理和社會(huì)壓力,企業(yè)不得不加大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本,投入更多的資金和精力去阻止該類風(fēng)險(xiǎn)的累積。
(4)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 建筑工程項(xiàng)目除了具有勞動(dòng)力和資金密集特點(diǎn)外,對(duì)新材料和新技術(shù)的應(yīng)用較為敏感。由于建筑企業(yè)所在地區(qū)基建投資規(guī)模不均衡,一段時(shí)間內(nèi),建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)數(shù)量少,業(yè)務(wù)萎縮嚴(yán)重,大型建筑企業(yè)不得不采取更加積極進(jìn)取的發(fā)展戰(zhàn)略。這就迫使建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)、結(jié)余風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)(銀行利率、匯率波動(dòng)和惡意收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn))。建筑企業(yè)低利潤(rùn)率而企業(yè)貸款利率又不斷上升的情況下,如果企業(yè)承受過多的負(fù)債或負(fù)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積累最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算和關(guān)閉。
2 建筑企