業(yè)跨域、跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識別
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的大趨勢前景下,一個地區(qū)或國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可避免出現(xiàn)你中有我,我中有你的局面,建筑業(yè)市場也同樣如此。面對當(dāng)?shù)厥袌龅募ち腋偁?企業(yè)為了保持規(guī)模、留住人才和進(jìn)一步做大做強(qiáng),必須采取走出去戰(zhàn)略。根據(jù)中國商務(wù)部的統(tǒng)計(jì),2004年中國對外承包建筑工程完成營業(yè)額174 7億美元;到2004年底對外承包建筑工程累計(jì)完成營業(yè)額1140 3億美元,合同額達(dá)1562 9億美元。建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨域和跨國經(jīng)營以后,除了需要面對建筑業(yè)一般風(fēng)險(xiǎn)以外,還必須正確處理以下3個方面的風(fēng)險(xiǎn)。
2 1 海外建筑業(yè)市場認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
由于海外企業(yè)對當(dāng)?shù)卣吲c法律、工程建設(shè)管理制度、基建項(xiàng)目投資狀況較為陌生,很容易造成企業(yè)對當(dāng)?shù)厍闆r水土不服。建筑工程往往對建筑材料價格、勞工工資和工期要求非常敏感。澳門地區(qū)和中東許多國家對勞工輸入政策較為寬松,海外承建商可以采取輸入較低勞動力成本的勞工進(jìn)行施工,以降低項(xiàng)目運(yùn)營成本,但必須嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)貏趧?wù)輸入有關(guān)法律。在建筑工程建設(shè)管理制度上,港澳地區(qū)與國內(nèi)也存在明顯的差別。國內(nèi)工程建設(shè)采用工程監(jiān)理制度,業(yè)主委托設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位對工程施工過程進(jìn)行監(jiān)控,政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,權(quán)力較為分散。港澳地區(qū)則采用業(yè)主代表(土木工程叫工程師,房屋工程稱之為則師),代表業(yè)主對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、監(jiān)督和品質(zhì)保證。業(yè)主代表的相對責(zé)任和權(quán)力較為廣泛。在施工技術(shù)和品質(zhì)保證方面,承建商不能想當(dāng)然地照搬以前工程管理經(jīng)驗(yàn),必須按照所在地施工Ｇ Ｓ 和Ｐ Ｓ (我國稱為施工規(guī)范)進(jìn)行工程施工。2001年美國土木工程師學(xué)會對海外企業(yè)進(jìn)入中國建筑市場所要面對的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了調(diào)查,特別提及海外建筑企業(yè)絕對不能忽視施工技術(shù)規(guī)范不同所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2 2 企業(yè)總部資源能力風(fēng)險(xiǎn)
主要表現(xiàn)為對海外工程管理資源配置風(fēng)險(xiǎn)、資本支持風(fēng)險(xiǎn)和管理信息溝通風(fēng)險(xiǎn)。1999年11月,全球100家著名建筑承包商之一、具有150年歷史的德國老牌國際工程公司破產(chǎn)風(fēng)波就是企業(yè)總部對海外項(xiàng)目運(yùn)營監(jiān)控失效的典型例證。該公司建筑業(yè)務(wù)遍布世界各地。由于公司對東、西德統(tǒng)一后東部房地產(chǎn)市場戰(zhàn)略決策失誤,公司負(fù)債較重,1996年為16億馬克,1999年累積到24億馬克。作為國際工程界著名的建筑企業(yè),它在德國本土以外的海外建筑市場取得了不凡的業(yè)績,為了扭轉(zhuǎn)公司高負(fù)債的不利局面,急于通過國際建筑市場獲取利潤以彌補(bǔ)國內(nèi)巨額虧空,公司在承接建筑工程業(yè)務(wù)時采取了激進(jìn)的經(jīng)營策略。與此同時,公司總部對海外項(xiàng)目的人力資源配置、資本支持風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控以及信息溝通又不能及時到位,在泰國的項(xiàng)目由于未經(jīng)核實(shí)成本的情況下向業(yè)主開出了高額的履約保函。受東南亞金融危機(jī)的影響,工程項(xiàng)目無法履約而且受匯率浮動影響,出現(xiàn)大量虧損,進(jìn)一步加重了公司的財(cái)務(wù)危機(jī),最終使這家百年老店陷入破產(chǎn)、倒閉的危險(xiǎn)境地。最后,公司不得不在德國聯(lián)邦政府、黑森州政府和法蘭克福市政府的幫助下暫時渡過了難關(guān),但該公司要真正擺脫危機(jī)還有很長的路要走。 轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
2 3 海外工程管理風(fēng)險(xiǎn)
主要表現(xiàn)為稅收與外匯政策風(fēng)險(xiǎn)(匯率與外匯管制政策)、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、合作伙伴選擇風(fēng)險(xiǎn)和施工管理風(fēng)險(xiǎn)。從事海外建筑工程管理,對業(yè)主方帶來的信用風(fēng)險(xiǎn)絕不能輕估。香港經(jīng)過1997年亞洲金融風(fēng)暴以后,部分私營投資業(yè)主元?dú)馍形椿謴?fù),他們本身的信用、融資和支付能力以及對承建商的諸多無理要求迫使承建商面臨更多的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)建筑市場墊資問題也較為嚴(yán)重。有資料顯示,2001年底拖欠工程款達(dá)2787億元,占當(dāng)年建筑業(yè)總產(chǎn)值的18.1%,2003年已達(dá)到3670億元,盡