業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地反映了項(xiàng)目施工管理與成本信息;建立了集團(tuán)級(jí)成本核算與施工管理體系,多角度、立體反映并分析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)差異,降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性,將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。
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總之,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ＥＲＭ)能讓企業(yè)看到一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),促使企業(yè)管理者尋求適應(yīng)于企業(yè)整體的解決方案。如果執(zhí)行良好,ＥＲＭ就能釋放企業(yè)的資源和資金儲(chǔ)備,使其能投入有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的活動(dòng)。把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常運(yùn)營(yíng),而不是讓企業(yè)管理者在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)消極應(yīng)對(duì),風(fēng)險(xiǎn)管理就能夠成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
4 結(jié)語
在當(dāng)前海內(nèi)外建筑業(yè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境前提下,走向海內(nèi)外市場(chǎng),業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)多元化,企業(yè)不斷壯大和發(fā)展,提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,是海內(nèi)外建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。