如對于工程項目當(dāng)壓縮投資后，就可能因資金不足而采用降低開發(fā)樓盤水準(zhǔn)、檔次，從而使其建成后的效益將可能不佳。
（3）、收集和分析數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
地塊投資決策必然必須依賴一定的數(shù)據(jù)，從而為了決策而獲得數(shù)據(jù)便是工程決策中的一個關(guān)鍵問題，同時所收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性亦將直接影響到?jīng)Q策的結(jié)果。在地塊開發(fā)決策中，數(shù)據(jù)的一個重要來源是企業(yè)本身的財務(wù)系統(tǒng)，當(dāng)然國家的政策、市場的調(diào)研、技術(shù)的發(fā)展趨向、原料和能源的供應(yīng)情況等都是工程決策數(shù)據(jù)的主要來源。
（4）、策劃（擬定）地塊開發(fā)的備選方案
為了作出決策就必須謀劃擬定解決問題的各種方案，因為如果沒有方案選擇的余地，當(dāng)然就不存在任何決策問題，所以說可供選擇的方案是構(gòu)成問題的因素之一。
策劃備選方案包括方案的提出和方案的篩選兩個過程。方案的提出主要是由決策者與工程決策人員一起盡可能地考慮各種方案，作為備選方案。方案的篩選主要是在備選方案中排除掉一些不可行的或太敏感的方案，經(jīng)過篩選后提出少數(shù)幾個方案供詳細分析研究。
（5）、預(yù)測未來環(huán)境
地塊投資項目決策都需要預(yù)測各種備選方案的后果，而每種方案的后果和將來付諸實踐時所處的環(huán)境有關(guān)，因此在評價備選方案之前首先就要對未來環(huán)境可能發(fā)生的變化作出準(zhǔn)確預(yù)測。在投資地塊工程決策中，一個重要的預(yù)測是對與所開發(fā)出來的產(chǎn)品相關(guān)的市場及房地產(chǎn)發(fā)展走勢、技術(shù)趨勢進行預(yù)測，這包括產(chǎn)品需求與市場定位預(yù)測、原材料來源與供應(yīng)預(yù)測及技術(shù)發(fā)展預(yù)測等。
（6）、預(yù)估方案的后果
地塊投資方案實施后可能取得的后果，是方案選擇的最主要依據(jù)。既然希望選出最佳方案，就必須計算出方案實施后可能取得的后果，對地塊投資項目決策便是確定各方案以費用與收益利潤形式表示的結(jié)果。在費用效益分析的過程中，一方面要考慮資金的時間價值，另一方面要考慮同一方案在不同情況下所可能取得的效果。
5、對開發(fā)地塊進行成本收益分析
成本收益分析，主要是解決投資該地塊我們能投資嗎？它主要從定量的角度，收益按邊際要求超過成本的原則進行分析，主要指標(biāo)有：投資地塊的財務(wù)凈現(xiàn)值、折現(xiàn)現(xiàn)金流、內(nèi)部收益率、投資收益、成功可能性和存在的約束條件和假設(shè)的現(xiàn)實性。
確定判斷方案優(yōu)劣的準(zhǔn)則
決策的主要任務(wù)就是從替代方案中進行選優(yōu)，如何進行選優(yōu)呢？當(dāng)然，就必須確定一個判定方案好壞的準(zhǔn)則或評價標(biāo)準(zhǔn)。對于房地產(chǎn)工程決策問題，其可以為以下幾點：
1）投入相等:資金和其他投入資源數(shù)量相等，目的是有效的利用他們。這時就經(jīng)濟效益來說，恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則是使收益或其它產(chǎn)出最大。
2）產(chǎn)出相等，需要完成一項固定的任務(wù)和相等的產(chǎn)出，此時經(jīng)濟效益標(biāo)準(zhǔn)是成本費用最小或其它投入最小。
3）投入和產(chǎn)出均不等，:這種情況較為普遍，此時資金和其他投入的數(shù)量、收益和其他產(chǎn)出的數(shù)量均不相等，決策的準(zhǔn)則可根據(jù)情況選擇絕對效益評價準(zhǔn)則或相對效益評價準(zhǔn)則進行判斷。
6、選擇最佳的方案（進行比率模型分析）
比率模型選擇，有兩種形式，一種是同一地塊不同方案選擇；一種不同地塊項目間的選擇。
選擇最佳方案就是選定最適合選定準(zhǔn)則的最好方案，亦即那一個方案最符合選定標(biāo)準(zhǔn)，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目其一般是以經(jīng)濟效益為主導(dǎo)原則。但由于在計算過程中所可能存在的對問題的簡化，因此在方案選擇過程中還要根據(jù)決策者的經(jīng)驗及國家政策對方案所可能產(chǎn)生的其他效果加以考慮。
多地塊選擇，根據(jù)不同地塊的利潤、增值潛力、潛在客戶群、生產(chǎn)力幾方面指標(biāo)進行評定，從而選出優(yōu)秀地塊作為開發(fā)投資地段。
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