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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概要

2007/4/4 8:56:00 |  7898次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

、財、物控制系統(tǒng),工程進度計劃控制系統(tǒng),質(zhì)量控制,合同履行保證系統(tǒng),經(jīng)濟效益保證系統(tǒng)等五個子系統(tǒng)。所以,只有五個子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)有效運轉(zhuǎn),才能使一個房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工順利進行。

房地產(chǎn)開發(fā)商在工程施工管理中的主要任務(wù)如下。

1.項目組織與協(xié)調(diào)工作。一方面,選擇施工、供應(yīng)等參建單位,明確各自在業(yè)務(wù)往來中應(yīng)遵守的原則;另一方面,落實項目施工階段的各項準備和組織工作,包括落實設(shè)計意圖、選定施工方案、審定材料與設(shè)備供應(yīng)品種及供應(yīng)方式。
 2.費用控制。主要包括編制費用計劃,審核費用支出,研究節(jié)支途徑。
 3.進度控制。主要進行進度分析,適時地調(diào)整計劃,協(xié)調(diào)各參建單位進度。
 4.質(zhì)量控制。提出質(zhì)量標準,進行質(zhì)量監(jiān)督,處理質(zhì)量問題,組織工程驗收。
 5.合同管理。對施工前簽訂的施工合同進行管理,并處理工程量增減、合同糾紛、索賠等事宜。

(二)開發(fā)項目的工程施工控制無論是開發(fā)住宅小區(qū)還是金融、商業(yè)區(qū)等,開發(fā)的內(nèi)容構(gòu)成了一項系統(tǒng)工程。而施工控制是整個開發(fā)項目管理的主要內(nèi)容,也是項目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此,必須加強施工控制,以保證開發(fā)項目按計劃有序地實施。
 1.工程進度控制。工程進度關(guān)系到建設(shè)工程能否如期竣工交付使用,而工程進度通過工程計劃來具體實現(xiàn)。
(1)進度計劃的形式。按照工程項目階段劃分,進度計劃一般分成三類:
第一類,客觀進度計劃。從工程項目開始準備到竣工各階段的進度計劃,常用橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法表不。
①橫道圖法。在時間坐標上用一種直線條表示出各項工程內(nèi)容和進度的方法,如圖所示,空白橫道表示某項工作實際花費的時間。圖中A工序已按計劃要求時間完成;B工序已完成大約60%,雖然B的生產(chǎn)按計劃時間開始,但在第四周末中斷了,半周后繼續(xù)工作;C工序第一部分按計劃完成,但工作時間推遲了1.5周,第二部分提前完成。橫道圖法簡單明了,但看不出各項工作之間相互依賴和相互制約關(guān)系,看不出某項工作的提前或落后對整個工期的影響程序度,看不出哪些屬于關(guān)鍵工作。
②網(wǎng)絡(luò)圖法。其基本原理是首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)形式來表示計劃中各項工作的先后順序和相互關(guān)系;其次通過計算找出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,在計劃執(zhí)行過程中進行有效的控制和監(jiān)督,保證合理地使用人力、物力、財力,完成目標任務(wù)。
第二類,總進度計劃。由承包單位的技術(shù)部門、計劃部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等,在項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工程師主持下編制。根據(jù)工程所需工時數(shù)以及人力、物力、設(shè)備情況,求出施工工期,進而編制整個工程的施工進度計劃??傔M度計劃也可通過橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示。
第三類,單位工程進度計劃。以單位工程為對象進行編制。
 (2)進度計劃的監(jiān)測——防止進度滑動。定期取得工程實際進展情況,與原進度計劃對比、檢查,找出進度滑動原因,保證工期按時完成?!斑M度滑動”雖然是一種司空見慣的現(xiàn)象,但應(yīng)該引起工程管理人員的高度警惕。
(3)進度計劃的衡量、分析和修訂。衡量工程進度的指標有實物量、形象進度、工作量(完成投資額)或者工時數(shù)。衡量、分析與修訂工作一般每月一次。
 2.質(zhì)量控制。工程項目的質(zhì)量是設(shè)計意圖被實現(xiàn)的程度。質(zhì)量控制是指開發(fā)項目管理機構(gòu)以合同規(guī)定的質(zhì)量目標或以國家標準、規(guī)范為目標所進行的監(jiān)督和管理活動。質(zhì)量控制的任務(wù)主要是在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)施工工藝等是否滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定,對所選用的材料和設(shè)備進行質(zhì)量評價,對整個工程中的工作質(zhì)量水平進行評估,將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責(zé)的程度,與國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準、規(guī)定進行比較,并作出評判。工程質(zhì)量控制工作主要包括以下幾項:
(1)對原材料的檢驗。為保證材料質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)在訂貨階段就向供貨商提供檢驗的技術(shù)標準

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