般在15%~25%左右。
8、其他費(fèi)用
其他費(fèi)用主要指不能列入前七項(xiàng)的所有費(fèi)用。它主要包括銷售廣告費(fèi)，各種不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等，在成本構(gòu)成中一般不會(huì)超過(guò)10%。
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理理念與思路
1、成本管理的理念
成本管理的目的—提升價(jià)值
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成—全成本
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的出發(fā)點(diǎn)—確定與控制
成本管理的階段—全過(guò)程
成本管理的責(zé)任人—全員
成本管理的方法—目標(biāo)管理 2、成本管理工作思路
項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程
成本管理工作指導(dǎo)思想
房地產(chǎn)公司成本管理工作基本內(nèi)容
房地產(chǎn)公司成本管理部門工作開(kāi)展思路
四、工程目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí)
1、基本觀點(diǎn)
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的基本方法：目標(biāo)管理，PDCA的循環(huán)過(guò)程
目標(biāo)的內(nèi)含：不僅限于成本目標(biāo)值、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)
目標(biāo)的作用：目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù)
成本目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，目標(biāo)范圍覆蓋全成本
2、目標(biāo)制定的過(guò)程
目標(biāo)制定從立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始，區(qū)分控制目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)測(cè)算數(shù)據(jù)；
成本目標(biāo)與產(chǎn)品目標(biāo)在互動(dòng)溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段經(jīng)歷由粗到細(xì)的過(guò)程；
前期工作盡可能做細(xì)，不因會(huì)發(fā)生變化而不作預(yù)先設(shè)定；
合格確定的前提條件：了解市場(chǎng)、結(jié)合產(chǎn)品，有充分的數(shù)據(jù)支持；
3、目標(biāo)支解的方法
要滿足動(dòng)態(tài)控制的需要：按分包與甲供材計(jì)劃分解到每個(gè)分判項(xiàng)目上；這樣分解的前提是計(jì)劃管理先行，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程事先有充分的策劃；
要滿足成本分析的需要：按照標(biāo)準(zhǔn)成本科目分解
按內(nèi)部職責(zé)劃分：成本費(fèi)用總額分解到各相關(guān)責(zé)任部門
分解到設(shè)計(jì)限額：也可以認(rèn)為是目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)際上內(nèi)在目標(biāo)制定時(shí)就已經(jīng)考慮到了設(shè)計(jì)限額
4、目標(biāo)的落實(shí)
產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致目標(biāo)的落實(shí)，使預(yù)測(cè)成本分塊、分步變?yōu)閷?shí)際成本；
要有保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段；
既要有完整的流程，更要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)與溝通，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的控制與對(duì)成本的控制同步實(shí)現(xiàn)；
動(dòng)態(tài)監(jiān)控的環(huán)節(jié)（招標(biāo)、變更、結(jié)算）與手段（軟件與報(bào)表）；
調(diào)整也是一種落實(shí)，關(guān)鍵是要心中有數(shù)；調(diào)整的對(duì)象包括成本目標(biāo)、實(shí)施方案和利潤(rùn)預(yù)期；
五、工程量清單招投標(biāo)管理
?。?、為什么要采用清單招標(biāo)，與費(fèi)率招標(biāo)相比有多大益處？
充分競(jìng)爭(zhēng)、了解市場(chǎng)、掌握投標(biāo)細(xì)節(jié)
事先定價(jià)、心中有數(shù)
承包內(nèi)容明確，減少索賠
付款、變更、結(jié)算過(guò)程簡(jiǎn)化、清晰
2、清單招標(biāo)的組織及過(guò)程
組織者、參與者、決策者—各環(huán)節(jié)的參與人與參與度可能不同
準(zhǔn)備過(guò)程：調(diào)研考察、標(biāo)前會(huì)議、文件準(zhǔn)備（圖紙、清單、技術(shù)要求、樣板）
招標(biāo)過(guò)程：發(fā)標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判、定標(biāo)
善后工作：合同簽訂與交底、數(shù)據(jù)分析與積累、資料整理、樣板管理
3、清單招標(biāo)的合同特點(diǎn)
單價(jià)/總價(jià)合同的選擇
變更與調(diào)價(jià)的方式
付款、結(jié)算辦理
4、清單招標(biāo)的材料管理
材料采購(gòu)的幾種方式：甲供、乙供、甲定乙供
采購(gòu)方式的選用原則
不同采購(gòu)方式的管理要點(diǎn)
5、評(píng)定標(biāo)方法
評(píng)標(biāo)原則與要點(diǎn)
關(guān)于標(biāo)底：是否需要標(biāo)底？如何確定標(biāo)底？
關(guān)于標(biāo)后談判？如何談？誰(shuí)負(fù)責(zé)談？
6、保證招標(biāo)效果的關(guān)鍵
為自身營(yíng)造規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境
市場(chǎng)調(diào)研充分，了解投標(biāo)人及其產(chǎn)品；
招標(biāo)范圍、要求明確，圖紙文件內(nèi)容清楚
投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式確定，表格統(tǒng)一；
7、常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)
有特殊照顧對(duì)象
圖紙不夠完備；
時(shí)間過(guò)于緊迫；
六、工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
1、目的
市場(chǎng)信息、為成本的合理確定作基礎(chǔ)；
經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)與知識(shí)的積累；
結(jié)合各公司的特點(diǎn)與需要
2、數(shù)據(jù)庫(kù)的主要內(nèi)容
成本數(shù)據(jù)庫(kù)與成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)（供方、法規(guī)）
技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
三個(gè)層次的成本數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)的要點(diǎn)：時(shí)間、技術(shù)特征、來(lái)源
３、工作方法
制定標(biāo)準(zhǔn)與分類
分析整理
錄入與維護(hù)
4、幾種形式
工具軟件：EXCEL，AEECSS等 專用軟件：通用、定制
5、時(shí)間—在幾個(gè)節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行：調(diào)研、詢價(jià)、招標(biāo)、合同、結(jié)算；最好能與工作過(guò)程結(jié)合而不是做為額外的工作
６、人員—專業(yè)或?qū)Ｂ?/P>