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在國際慣例中,業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本,對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步,防止施工單位上場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口,進行各種各樣的索賠,隨著我國加入WTO,工程項目的管理也將逐步與國際接軌.例如施工單位常常會在工程的后期以工期緊為理由,要求增加工程費用,如果合同中寫明了合同報價,充分考慮了工期因素,不論采取何種趕工措施均不再調整報價的條款,就能有效地杜絕費用的增長.利用好“嚴密合同條款”這一條,對可能發(fā)生的情況提前預計,多學習國外成熟的經(jīng)驗及合同條款.涉及到工程成本方面的細節(jié)一定要嚴謹,如工程取費標準、類別,主材、設備價格的認定方式、工程承包的范圍、內容等均要在合同中明確規(guī)定.
4 結語
本文從三個大的方面談了房地產(chǎn)項目開發(fā)的工程造價控制,這三個方面相輔相成,缺一不可,對于具體的工程可以有所重.對于工程造價控制這個大課題,遠不止這些內容能夠囊括,還需要具體問題具體分析,使之不斷完善成熟.
總之,房地產(chǎn)開發(fā)中工程造價的控制,實質就是運用科學技術原理,采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù),從項目決策、項目設計、項目實施這三個階段的每個環(huán)節(jié),都要有控制造價的經(jīng)濟頭腦,充分利用和認真分析建設周期中的重要信息,減少或避免建設資金的流失,最終降低整個項目的工程造價與成本,從而提高房地產(chǎn)項目開發(fā)的投資效益.
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