財務(wù)項目管理的目的：財務(wù)管理的目標(biāo)是“利潤最大化”，針對項目的財務(wù)管理應(yīng)該是“項目利潤最大化”。而項目目標(biāo)的成功要受工作范圍、項目成本、進(jìn)度計劃及客戶滿意四個因素制約。即財務(wù)管理及項目管理的目標(biāo)都是要讓客戶滿意。所以財務(wù)部的項目管理是通過在實現(xiàn)成本、進(jìn)度及質(zhì)量三者平衡的基礎(chǔ)上而進(jìn)行計劃控制等的系列管理工作來達(dá)到收益最大化目標(biāo)的管理過程。項目管理是細(xì)化財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，對于提高項目的財務(wù)管理水平和質(zhì)量，強化項目的財務(wù)控制力具有重要的意義。

　　項目各階段財務(wù)對應(yīng)的管理工作：

　　項目管理不只是項目經(jīng)理部，而是所有部門都在配合、執(zhí)行、記錄、分析項目進(jìn)程，保障項目順利進(jìn)行。財務(wù)部管理工作也滲透到項目準(zhǔn)備、計劃，執(zhí)行與控制，收尾四大階段，體現(xiàn)了其反映及監(jiān)督、控制和管理的職能：

　　序號 項目各階段名稱 對應(yīng)的管理工作　　標(biāo)準(zhǔn)　　依據(jù)　　搜集和制作的資料

　　1.1 項目準(zhǔn)備階段，項目可行性分析 對項目可行性論證經(jīng)濟指標(biāo)的測算（核心指標(biāo)：內(nèi)部收益率及銷售凈利率） 投入少、回報高、見效快

　?。ü緝?nèi)部財務(wù)制度） 項目的基本概況，項目開發(fā)計劃、估算成本，項目銷售計劃，合作方承諾等轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

　　1.2 項目聽證會準(zhǔn)備 將項目可行性分析階段成果形成文字形式：項目的成本測算、稅收分析、經(jīng)濟效益分析及資金運用預(yù)測 內(nèi)部收益率≥？；銷售凈利率≥？

　　1.3 項目土地合同談判、簽訂 有關(guān)付款方式和稅收政策等的建議，確定項目公司注冊資金及股東單位、出資比例。 風(fēng)險最小化、利益最大化 （公司內(nèi)部財務(wù)制度）

　　2.1 項目計劃，設(shè)立項目經(jīng)理部 根據(jù)項目開發(fā)計劃、銷售計劃等資料編制項目經(jīng)營計劃 項目投資回報，利潤、費用指標(biāo) （公司內(nèi)部財務(wù)制度） 按開發(fā)銷售計劃編制的固定資產(chǎn)購置計劃、人員配置計劃、營銷費用計劃

　　2.2 目標(biāo)成本確定 會同成本管理部編制目標(biāo)成本 可控，符合經(jīng)營計劃 （公司內(nèi)部財務(wù)制度） 項目規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)確定，項目施工圖完成

　　3.1 項目執(zhí)行與控制，項目招標(biāo)、簽訂施工、甲供材料合同 施工、甲供材料合同的審核 在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，付款條款合理 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本確定

　　3.2 項目施工，合同款及進(jìn)度款的支付 合同款及進(jìn)度款支付的審核 按合同付款 對應(yīng)的合同 對應(yīng)的合同已簽訂

　　3.3 項目動態(tài)成本情況 每月會同成本管理人員編制項目動態(tài)成本，分析成本變動原因 與目標(biāo)成本比較 （公司內(nèi)部財務(wù)制度） 目標(biāo)成本確定

　　3.4 項目前期銷售推廣 營銷合同及付款的審核 在計劃范圍內(nèi) 營銷費用計劃 營銷費用計劃確定

　　3.5 項目開盤預(yù)售 財務(wù)收銀員收取房款，換退房審核，應(yīng)收帳款管理，銷售合同抽查等 應(yīng)收帳款最少化 （公司內(nèi)部財務(wù)制度） 預(yù)售許可證

　　3.6 項目綜合變動情況分析 分析項目各變動因素對經(jīng)營計劃的影響 與經(jīng)營計劃比較 （公司內(nèi)部財務(wù)制度） 以上資料確定轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

　　4.1 項目收尾，項目入住 房款補差的審核，入住前臺收款安排等工作 與預(yù)測面積比較 （公司內(nèi)部財務(wù)制度） 測繪報告

　　4.2 項目竣工結(jié)算 會同各部門召開項目總結(jié)會議，編制項目評估報告 （公司內(nèi)部財務(wù)制度）

　　4.3 項目結(jié)盤審計 協(xié)助總部審計室完成項目結(jié)盤審計 內(nèi)部收益率≥？；銷售凈利率≥？ （公司內(nèi)部財務(wù)制度） 項目竣工結(jié)算

　　一、 財務(wù)部在項目管理中的幾項重點工作：

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