（三）動(dòng)態(tài)成本測(cè)算分析：
經(jīng)測(cè)算x月31日項(xiàng)目的xx成本較年初項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)的x元/㎡上升了x元/㎡，可售住宅及商業(yè)單位成本達(dá)到了x元/㎡.
由于成本上升項(xiàng)目利潤(rùn)減少x萬，稅后利潤(rùn)減少x萬，單位凈利減少x元/㎡，凈利率下降x%，售價(jià)增加x元/㎡才能達(dá)到先前凈利率x%的要求；集團(tuán)歷史最好水平年計(jì)劃貢獻(xiàn)利潤(rùn)x萬，由于成本上升，影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃x萬。
二、 項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)相關(guān)的主要業(yè)務(wù)流程（收付款業(yè)務(wù)）與溝通：
1、 項(xiàng)目施工階段付款業(yè)務(wù)流程：
施工單位提出申請(qǐng)――監(jiān)理單位審核――主管工程師審核工程形象進(jìn)度－成本會(huì)計(jì)專業(yè)審核――財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批－總經(jīng)理審批
從上流程可知施工階段的付款流程很簡(jiǎn)單。但是當(dāng)施工單位提請(qǐng)支付進(jìn)度款時(shí)，作為審核該筆業(yè)務(wù)的各個(gè)部門經(jīng)辦人員很難單就該筆業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)問題，要發(fā)現(xiàn)問題各個(gè)部門經(jīng)辦人員就必須溝通和信息反饋。
2、 項(xiàng)目銷售過程信息的溝通：
下面是有關(guān)應(yīng)收帳款催繳的業(yè)務(wù)流程：
a、銷售業(yè)務(wù)人員向客戶催繳房款；
b、客戶提供交款的證明水單（收據(jù)）；
c、業(yè)務(wù)人員向財(cái)務(wù)核實(shí)；
d、財(cái)務(wù)人員查找收款結(jié)算憑證；
e、核實(shí)房款全額結(jié)清后要求財(cái)務(wù)開具發(fā)票；
財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)流程管理，在于和各相關(guān)部門的不斷的溝通，且不可孤立自己或者閉門造車，要深入各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。