在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為市場主體，如何防范風(fēng)險(xiǎn)，減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。本人認(rèn)為建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從經(jīng)營、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)方面重點(diǎn)加以防范。
一、建筑施工企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)
1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
（1）業(yè)主帶來的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的順利實(shí)施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主實(shí)力較弱，相應(yīng)地工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就加大；有的業(yè)主雖有一定實(shí)力，但信譽(yù)較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險(xiǎn)控制就更加重要；有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。因此業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)是建設(shè)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。
（2）項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目投標(biāo)的競爭，很大程度上取決于價(jià)格的競爭。由于競爭的日趨激烈，有的施工企業(yè)在投標(biāo)中，不管工程投資多少、規(guī)模大小、施工難易等因素，到處撒網(wǎng)，四面出擊。為了中標(biāo)，競相壓低報(bào)價(jià)，對成本、利潤缺乏科學(xué)的分析和預(yù)測。有的企業(yè)抱著“只要能中標(biāo)”的觀念，饑不擇食，把獲利的希望寄托在變更索賠上。還有一些資金不到位、手續(xù)不齊全的墊資項(xiàng)目等，企業(yè)的效益更是無法保證。
（3）合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價(jià)格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動。轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
2、管理風(fēng)險(xiǎn)
（1）項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人的委托對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的管理者，其管理和創(chuàng)新能力直接影響和決定著工程施工質(zhì)量、安全、效率及成本的高低。項(xiàng)目經(jīng)理如果缺乏優(yōu)秀的經(jīng)營管理素質(zhì)必然會帶來項(xiàng)目施工虧損的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)。總包項(xiàng)目施工過程中有時(shí)由于工程本身規(guī)模較大，技術(shù)難度大，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。對此類風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。實(shí)踐證明企業(yè)大而全、小而全的發(fā)展模式是不可取的?？偘髽I(yè)通過合理合法的專業(yè)分包，尋找有實(shí)力、信譽(yù)好的合作伙伴，把部分專業(yè)性極強(qiáng)的工程分包給專業(yè)施工單位。選擇、管理、利用好專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，全面發(fā)揮自身的強(qiáng)勢，實(shí)現(xiàn)合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這樣既可以提高專業(yè)施工的質(zhì)量，也有利于提高整個(gè)工程的質(zhì)量。
（3）質(zhì)量與安全管理風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者及其家庭帶來不幸，也給企業(yè)帶來直接間接的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評，重則停止市場活動，資質(zhì)降級甚至吊銷，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
（4）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60％－70％以上通常是材料成本，因此施工企業(yè)必須采取措施防范材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（1）成本風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。對成本風(fēng)險(xiǎn)的控制，一方面通過三算對比，在施工過程中對由造價(jià)部門提供的預(yù)算，工程管理部門與項(xiàng)目部協(xié)商確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本，以及項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際成本進(jìn)行對比分析，找出差異并制定對策，有效控制項(xiàng)目成本。另一方面通過量價(jià)分離，對項(xiàng)目部考核材料量的消耗和設(shè)計(jì)變更與索賠情
況，材料價(jià)格由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
（2）資金風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)的血液?？刂瀑Y金風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)對保證金、墊資款的回收。同時(shí)還需對墊資方式使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責(zé)任等作出細(xì)致、明確的規(guī)定，最大限度地減少墊資風(fēng)險(xiǎn)。對付出的保證金要按形象部位采取遞退式返還方式，及時(shí)收回資金，降低風(fēng)
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