險。另外加強資金的統(tǒng)一調控管理，加速周轉，不斷拓寬融資渠道，建立強大的資金支持體系。

二、建筑施工企業(yè)防范和控制風險的對策施工企業(yè)要謀求良性發(fā)展，必須解決好如何規(guī)避風險的問題。具體地講，施工企業(yè)在應對風險上，要著力培育并增強以下幾種能力：

1、提高避險意識，增強防險能力施工企業(yè)規(guī)避風險，必須首先解決好“防”的問題。一是風險意識要提高。

企業(yè)各級領導必須樹立強烈的風險意識和危機意識，面對復雜多變的市場形勢，時刻保持清醒頭腦，分析方方面面的風險，制定應對風險的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險思變。二是風險分析要超前。要做好風險預測，把可能產(chǎn)生的風險分析透徹。要成立專門的組織機構，配備各方面高素質的專業(yè)人員，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，分析風險的大小和危害程序，為實施風險決策提供比較可靠的依據(jù)。三是風險決策要慎重。為避免風險決策失誤，要充分征求方方面面的意見和建議。四是合同簽訂要避害。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關法律法規(guī)，認真研讀條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對條款進行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。

2、動用法律武器，提高維護自身利益能力施工企業(yè)必須轉變思想觀念，敢于依法維權。施工企業(yè)與業(yè)主是平等的民事主體，沒有高低、貴賤之分，只是各自承擔的責任不同而已。而一些企業(yè)承擔風險時，即使處于有利地位，也不敢訴諸法律，擔心業(yè)主報復，擔心丟了市場。殊不知，市場不同情弱者，企業(yè)遭受的損失還得自己擔著。因此我們必須大膽地拿起法律武器，維護自己的合法權益，實現(xiàn)與業(yè)主真正意義上的“平等”。

　　另一方面，必須講究方式方法，善于依法維權。市場經(jīng)濟的本質特征是法制經(jīng)濟，但由于市場的規(guī)范不可能一步到位，施工企業(yè)的“被動地位”也不可能馬上完全扭轉。因此，要講究策略和技巧。能通過和談方式解決的，盡量不要撕破臉皮、傷了和氣。如常見的變更索賠、拖欠工程款的催收等，要采取切實有效的方式，有理有節(jié)、有進有退，并以此為契機進一步密切關系、加深感情、增進了解，為今后繼續(xù)合作奠定堅實基礎。對拒不講理、一意孤行的合作方，在確實協(xié)商不成的情況下，要堅決訴諸法律。

3、強化企業(yè)管理，增強抗險能力一個企業(yè)管理水平的高低，直接反映抵御風險能力的大小。因此，強化管理、提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風險，而且還能減小風險造成的損失。通過精細管理，改變粗放型管理方式。轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

　　工程項目作為企業(yè)效益的源頭，是管理的出發(fā)點和落腳點，因此，企業(yè)管理應以項目管理為主線，項目管理應以貫標和成本控制為切入點，走質量效益型之路。今天，“鑄精品”、“出名品”已成為廣大施工企業(yè)市場取勝共同追求的目標。創(chuàng)“精品工程”要把立足點放在“過程精品”上，強化施工過程的質量控制，通過全面貫徹ISO9000質量體系，使之滲透到項目管理的方方面面，并延伸至工班、工序，確保質量體系有效運行。要大力開展標準化作業(yè)，堅持動態(tài)管理，節(jié)點考核，把每道工序、每個部位都做成“精品”，真正實現(xiàn)“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的質量目標，規(guī)避對業(yè)主承諾的質量風險。成本控制是項目管理最終實現(xiàn)效益最大化目標的關鍵。我公司近年來通過項目管理目標責任制、成本分析定期制、預算財會人員委派制、項目管理績效考核制等，消滅了虧損項目，較好地避免了低報價中標帶來的效益風險，使企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。

4、動用資本經(jīng)營，增強發(fā)展實力作為現(xiàn)代施工企業(yè)，僅靠生產(chǎn)經(jīng)營將很難有大的作為和發(fā)展，必須實行生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并舉，提升企業(yè)的經(jīng)營層次。

　　傳統(tǒng)的建筑企業(yè)產(chǎn)品單一，經(jīng)營方式單一，在經(jīng)營過程中承擔了過多的行業(yè)風險和國家投資調整風險。浙江八達建設集團有限公司經(jīng)過五十多年的奮斗歷程，特別是近十年來的機制變革和結構調整，企業(yè)實施多元化發(fā)展初見成效。目前，公司注冊資金達11138萬元，總資產(chǎn)4.5億元，主項資質為房屋建筑工程施工總承包一級，增項資質為市政公用工程、鋼結構、地基與基礎、園林古建筑、建筑裝修裝飾5個一級資質和機電安裝、消防設施工程施工2個二級資質。以浙江八達建設集團有限公司為母公司的浙江八達建設集團已成為集工程施工，房地產(chǎn)開發(fā)、進出口貿易，飲料酒業(yè)、紡織品服裝、建材等多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大型企業(yè)集團，為企業(yè)抵御和轉移風險打下堅實基礎。

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