如何形成此類商業(yè)房地產(chǎn)投資開發(fā)的有效合理模式就顯得更加重要。筆者根據(jù)在具體社區(qū)型商業(yè)房地產(chǎn)項目實踐操作工作中的經(jīng)驗，認為以下模式值得探討：

　　首先，社區(qū)型商業(yè)房地產(chǎn)項目是中小規(guī)模的商業(yè)房地產(chǎn)項目，在開發(fā)時要對社區(qū)范圍內(nèi)的商業(yè)經(jīng)營活動的市場客戶需求進行分析，具體來說，就是要結(jié)合該項目的商業(yè)服務的輻射區(qū)域特點，了解該項目商業(yè)經(jīng)營商的需求，以商業(yè)經(jīng)營活動的形態(tài)要求和目標為導向，制定自己的商業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的功能定位和用途；社區(qū)型商業(yè)房地產(chǎn)應開發(fā)出滿足社區(qū)居民需求的餐飲、零售、休閑、娛樂等功能復合型的商業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品，在項目開發(fā)的前期階段，把商業(yè)功能用途與該項目的前期規(guī)劃設計方案緊密結(jié)合，設計出與本項目商業(yè)經(jīng)營相匹配的平臺。那么，這個商業(yè)物業(yè)形態(tài)就能夠提供一個滿足商業(yè)經(jīng)營和商業(yè)消費活動的場所，更重要的是能夠符合商業(yè)經(jīng)營活動本身的市場需求，使商業(yè)經(jīng)營的收益得以體現(xiàn)。成功的經(jīng)營反過來會提升該商業(yè)物業(yè)本身的價值，并形成商業(yè)經(jīng)營活動與物業(yè)價值的有機聯(lián)系和相互促進。轉(zhuǎn)貼
于：中國項目管理資源網(wǎng)
　　在開發(fā)建設了符合商業(yè)經(jīng)營活動的物業(yè)平臺的同時，作為房地產(chǎn)投資開發(fā)企業(yè)，應確定其管理模式和經(jīng)營模式。在管理模式上，開發(fā)企業(yè)一般會通過開發(fā)商自己組建的商業(yè)管理公司或聘請專業(yè)的商業(yè)管理公司來管理。在經(jīng)營模式上，作為社區(qū)型規(guī)模的商業(yè)房地產(chǎn)，在一般情況下，應該選擇出售返租經(jīng)營和出租經(jīng)營的模式（筆者不贊同選擇單純出售分散經(jīng)營的模式）。如果開發(fā)企業(yè)急需回籠資金，也可采用出售返租經(jīng)營模式，銷售物業(yè)時，采取“出售產(chǎn)權(quán)、統(tǒng)一經(jīng)營、租約回報”的形式，在租約年限內(nèi)，根據(jù)市場情況每年給予產(chǎn)權(quán)業(yè)主一定的租金回報（目前市場一般為購房總價的8%左右），這是一種相對短期的經(jīng)營模式，租約年限其滿以后的商業(yè)經(jīng)營活動還須納入今后物業(yè)管理中進行業(yè)態(tài)統(tǒng)一控制。簡而言之，這是一種出售產(chǎn)權(quán)結(jié)合統(tǒng)一經(jīng)營的模式，開發(fā)企業(yè)可以先快速獲取短期的物業(yè)銷售回報來解決短期資金需求，但這種模式存在著統(tǒng)一經(jīng)營的經(jīng)營風險和承擔相應的商業(yè)經(jīng)營回報（租約回報）的風險。

　　從商業(yè)房地產(chǎn)項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益二者有機結(jié)合起來考慮，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持有產(chǎn)權(quán)、出租統(tǒng)一經(jīng)營商業(yè)物業(yè)，能夠更好地為商業(yè)經(jīng)營活動提供服務，開發(fā)企業(yè)作為該物業(yè)的建設開發(fā)者及擁有者，在產(chǎn)品使用上有著不可替代的優(yōu)勢，能夠充分體現(xiàn)開發(fā)建設時的初衷和定位，可以長期地、有效地控制物業(yè)商業(yè)活動，并根據(jù)商業(yè)活動的時效性，不斷對產(chǎn)品的適應性作出相應的商業(yè)業(yè)態(tài)的調(diào)整，選擇定向的商業(yè)運營客戶群體，提供有效的商業(yè)服務和物業(yè)配套。經(jīng)過一段時間對商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營（通俗地說就是“養(yǎng)鋪”），可以形成一種適合該商業(yè)物業(yè)的運營模式和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，這種模式要與區(qū)域商業(yè)的市場客戶需求以及市場環(huán)境相匹配。一方面，開發(fā)企業(yè)可以從持有的物業(yè)中獲取穩(wěn)定的長期的現(xiàn)金受益，不斷完善開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品收益種類和全面戰(zhàn)略發(fā)展要求，做到房產(chǎn)開發(fā)的長線產(chǎn)品與短線產(chǎn)品相結(jié)合，保證企業(yè)的長期現(xiàn)金收益，形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，成功的商業(yè)經(jīng)營活動能使商業(yè)物業(yè)增值，又可以為開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)運作、融資創(chuàng)造條件，這是一種先統(tǒng)一商業(yè)經(jīng)營再實施產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)運作的回報模式。筆者認為，社區(qū)型商業(yè)房地產(chǎn)可以采取上述兩種經(jīng)營模式，并應優(yōu)先考慮第二種經(jīng)營模式。

　　商業(yè)房地產(chǎn)在我國房地產(chǎn)行業(yè)中的起步較晚，市場化運作模式正在實踐中不斷完善。社區(qū)型商業(yè)房地產(chǎn)作為商業(yè)房地產(chǎn)中的一種形式，也在越來越多地與區(qū)域住宅項目開發(fā)相結(jié)合。商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)應不斷提高運作此類房地產(chǎn)的能力，更好地開發(fā)經(jīng)營此類型的商業(yè)房地產(chǎn)，真正地、最直接地服務于社區(qū)居民，完善城市商業(yè)功能，提升整個區(qū)域的房地產(chǎn)價值。

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