實(shí)施戰(zhàn)略包括如何實(shí)施該項(xiàng)日，業(yè)主如何管理該項(xiàng)目，控制到什么程度，哪些工作由企業(yè)組織內(nèi)部完成，哪些工作由承包商或管理公司完成。業(yè)主的項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略由業(yè)主管理水平，具有的管理力量，管理風(fēng)格等決定的。一般來說有三種戰(zhàn)略:
(1)業(yè)主全權(quán)管理。業(yè)主成立項(xiàng)目經(jīng)理部以業(yè)主的身份進(jìn)行項(xiàng)目的整個(gè)管理工作，業(yè)主直接管理承包商、供應(yīng)商和設(shè)計(jì)單位;
(2)混合管理。業(yè)主委派業(yè)主代表同承包商或設(shè)計(jì)單位或風(fēng)險(xiǎn)CM經(jīng)理共同工作;
(3)全權(quán)委托管理。業(yè)主將管理_L作全部委托給管理承包單位或CM經(jīng)理或監(jiān)理單位或項(xiàng)目經(jīng)理由他們直接管理工程并與承包商接觸，業(yè)主主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目宏觀控制和高層決策，業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)分析見表1}轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
3.3項(xiàng)目的分標(biāo)方式及其選擇風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目的分標(biāo)方式:即對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行分類、打包和發(fā)包。分標(biāo)方式主要受業(yè)主能力、承包商能力、工程實(shí)際情況和工程實(shí)施環(huán)境的影響。主要的分標(biāo)方式有:
(1)分階段分專業(yè)工程平行承包，即業(yè)主將工程施工任務(wù)分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)，各承包商間沒有合同關(guān)系;
(2)介于平行分包和全包之間的分標(biāo)方式，即將工程任務(wù)委托給幾個(gè)主要的承包商，如設(shè)計(jì)總承包商、施工總承包商、供應(yīng)總承包商、管理總承包等，也就是說業(yè)主的分標(biāo)所選擇的是幾個(gè)總承包的組合;
(3)全包(設(shè)計(jì)一施工一供應(yīng)一管理總承包)也稱為一攬子承包或交鑰匙工程承包方式。由一個(gè)承包商承包工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、’供應(yīng)、施工以及管理上作。承包商向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé)任。分標(biāo)方式及其選擇風(fēng)險(xiǎn)見表2所示。
應(yīng)該指出，表2中的“適用的項(xiàng)目管理模式”是指某一分標(biāo)方式經(jīng)常被應(yīng)用于某一項(xiàng)目管理模式中，但并不是絕對(duì)的。比如對(duì)“管理總承包模式”而言，業(yè)主只與一個(gè)管理承包商簽訂合同，是屬于全包方式，對(duì)于管理承包商來說，它在項(xiàng)目的實(shí)施中可以采用平行分標(biāo)方式與多個(gè)分包商簽訂合同。表2中僅列出業(yè)主選擇的分標(biāo)方式。
3.4合同條件的選擇及其風(fēng)險(xiǎn)分析
工程項(xiàng)目管理組織是一種由合同締結(jié)而成的特殊組織。業(yè)主對(duì)不同合同條件和方式選擇會(huì)為項(xiàng)目帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)。文章中討論的合同類型的選擇，僅指以付款方式劃分的合同類型的選擇，合同的內(nèi)容視為不可選擇。以付款方式劃分合同的類型包括:總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等。總價(jià)合同是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包商據(jù)此完成項(xiàng)目的全部工作的合同類型，這種合同能夠使業(yè)主在評(píng)標(biāo)時(shí)易于確定報(bào)價(jià)最低的承包商。單價(jià)合同是指承包商在投標(biāo)時(shí)，按招標(biāo)文件就分部分項(xiàng)工程所列出的工程量表確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同類型。成本加酬金合同是由業(yè)主向承包商支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事先約定的某種方式支付酬金的合同類型。表3列出了不同合同類型及其選擇風(fēng)險(xiǎn)。
4結(jié)語
本文在重申國(guó)際通用工程項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了工程項(xiàng)目管理模式選擇的三要素，并重點(diǎn)對(duì)三要素的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析論證，得到不同項(xiàng)目管理模式的可能風(fēng)險(xiǎn)集合。不過文章中的風(fēng)險(xiǎn)集合只是對(duì)工程項(xiàng)目管理模式潛在風(fēng)險(xiǎn)的一種定性分析，要更透徹地了解工程項(xiàng)目管理模式的選擇風(fēng)險(xiǎn)還應(yīng)該對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)做定量化分析。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
