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房地產(chǎn)開發(fā)過程中工程成本的控制與管理

2007/5/9 8:59:46 |  5733次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

隨著國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控政策的逐步落實(shí),房地產(chǎn)開發(fā)市場競爭的局面將更加激烈,如何求生存、謀發(fā)展是擺在每一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境下,除了開發(fā)適銷對(duì)路能適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品外,其重要的一個(gè)方面就是房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格,如何最大限度地降低工程建設(shè)成本,提高企業(yè)的投資收益呢?有效的控制、合理的確定工程造價(jià)是降低工程成本的關(guān)鍵。本人認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面開展工作。 

一、合理的設(shè)計(jì)是有效控制工程造價(jià)的前提 

    項(xiàng)目一經(jīng)決策,合理的設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的前提和基礎(chǔ),設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占建設(shè)項(xiàng)目全部費(fèi)用1%--2%,但影響到工程造價(jià)達(dá)到75%以上,設(shè)計(jì)的質(zhì)量和功能是否滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效益。當(dāng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)一經(jīng)確定,也就確定了工程造價(jià)的主要部分,工程預(yù)算、結(jié)算只是工程計(jì)量而不能從根本上改變工程造價(jià),因此要有效控制工程成本,就要著重抓好工程設(shè)計(jì)這個(gè)階段管理。 

    1、實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位,從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性,避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題,出現(xiàn)工程變更,增加工程成本,同時(shí)也能避免因建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后,影響銷售,造成資金長期得不到回收,經(jīng)濟(jì)效益無法保證。如:神華大廈6#樓基坑支護(hù)工程,設(shè)計(jì)方案一:基坑邊坡為錨桿支護(hù)加水泥噴粉樁止水圍幕復(fù)合基坑支護(hù),造價(jià)為170萬元;設(shè)計(jì)方案二:水泥噴粉樁止水圍幕基坑支護(hù),造價(jià)為70萬元。根據(jù)基坑地質(zhì)報(bào)告說明本基坑地下水位低且土質(zhì)干涸,開挖土方后對(duì)四周建筑物影響不大,故采用噴粉樁止水圍幕能保證基坑施工且工程造價(jià)低,因此選擇方案二進(jìn)行施工,這樣節(jié)省工程費(fèi)用約100萬元。 

    2、開展限額設(shè)計(jì)。通過對(duì)項(xiàng)目多種設(shè)計(jì)方案比較、篩選,對(duì)各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),進(jìn)行分析、判斷,選擇技術(shù)上可行性、施工上可能性、經(jīng)濟(jì)上合理性的設(shè)計(jì)方案。通過這些工作,能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì),以保證有效地控制投資。 

    3、加強(qiáng)圖紙會(huì)審。在設(shè)計(jì)階段,克服設(shè)計(jì)方的不足或缺陷,所花費(fèi)的代價(jià)最小,能取得最好的效果,重點(diǎn)是對(duì)圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可能性、工程造價(jià)上的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查,從各個(gè)不同的角度對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面審核管理工作,以求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,避免因設(shè)計(jì)部門考慮不周或失誤給施工時(shí)帶來的困難與麻煩,以及造成的經(jīng)濟(jì)損失與不必要的浪費(fèi)。 

二、工程招投標(biāo)是有效控制工程造價(jià)的核心  轉(zhuǎn)貼于:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

    工程的招投標(biāo)制度其目的是通過引進(jìn)市場競爭機(jī)制擇優(yōu)選定對(duì)方,促進(jìn)工程成本有效降低。在編制招標(biāo)文件時(shí),標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和合理,涉及到有關(guān)工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用的應(yīng)盡量包死,盡量做到少留或不留活口。工程標(biāo)底要保證質(zhì)量,造價(jià)水平要合理,把工程標(biāo)底控制在投資范圍內(nèi)。如:荊州市時(shí)代廣場改造項(xiàng)目中的室內(nèi)、外裝飾工程、中央空調(diào)、消防報(bào)警、電氣照明等工程,通過招投標(biāo)市場競爭方式選擇中標(biāo)單位,中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)比標(biāo)底價(jià)平均下降約15%左右,公司的投資成本也大為降低。工程招投標(biāo)主要有以下內(nèi)容。 

    1、工程勘測、設(shè)計(jì)(包括方案設(shè)計(jì))招投標(biāo) 

    2、工程施工(包括專業(yè)工程施工)招投標(biāo) 

    3、大型設(shè)備和主要材料的采購與供應(yīng)招投標(biāo) 

三、工程合同管理是有效控制工程造價(jià)的法律保障 

    合同一旦簽訂,就成為維護(hù)自身權(quán)益的法律依據(jù),合同管理的健全與否,直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此要健全合同管理的組織形式、內(nèi)容和制度,造價(jià)管理人員要積極參與建設(shè)工程合同的起草、訂立、審閱、會(huì)簽等各個(gè)環(huán)節(jié),熟悉建設(shè)工程合同的各項(xiàng)條款,了解建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)定與一般慣例。對(duì)直接影響工程造價(jià)的有關(guān)條款

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