的觀念，想方設(shè)法吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，必須建立與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的、科學(xué)的、行之的效的的人才激勵(lì)約束機(jī)制。為此，盡快做好以下幾方面的工作。
1、健立與完善企業(yè)的工程造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)和工程造價(jià)管理工作的規(guī)章與制度。
2、吸收一批具有責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、善管理的工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人才。
3、加快培訓(xùn)工程造價(jià)管理人員，努力提高其業(yè)務(wù)技能與管理水平，以適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展需求。
總之，建設(shè)工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制。要徹底改變過去分段管理，造成項(xiàng)目投資失控的現(xiàn)狀，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的投資估算、工程概（預(yù)）算、承包合同價(jià)、竣工結(jié)算的“一體化”管理，要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。通過對(duì)工程造價(jià)的事前的預(yù)測(cè)與分析、事中的檢查與監(jiān)督、事后的控制與管理，努力把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在公司的期望值范圍通過這一系列舉措，才能有效的降低建設(shè)工程成本，合理的確定建設(shè)工程造價(jià)，才能提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資效益，壯大企業(yè)競爭實(shí)力,最終在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中立于不敗之地。