資本。；轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
?。?）技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略方向。領(lǐng)先創(chuàng)新與發(fā)展核心技術(shù)能力被視為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最關(guān)鍵部分，企業(yè)高層親身主導(dǎo)與技術(shù)有關(guān)的策略規(guī)劃，并以技術(shù)策略做為經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃的核心部分。
?。?）技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的投資被視為策略性的知識(shí)資產(chǎn)。企業(yè)將采取擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新的投資規(guī)模來(lái)維持企業(yè)成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位，并促使這種策略性知識(shí)資產(chǎn)能大幅增加企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。使用的手段包括：擴(kuò)大研發(fā)支出、延攬技術(shù)團(tuán)隊(duì)、購(gòu)并新興科技公司、委托大學(xué)與研究機(jī)構(gòu)從事前瞻性技術(shù)的研發(fā)、以投資手段大量取得技術(shù)專利等。
?。?）以破壞性創(chuàng)新改變競(jìng)爭(zhēng)方式與經(jīng)營(yíng)模式。技術(shù)創(chuàng)新重視時(shí)間與速度的競(jìng)爭(zhēng)，較多采取攻擊者策略，能積極投入前瞻技術(shù)與下一世代技術(shù)的研發(fā)，并以創(chuàng)新來(lái)破壞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式，以掌握未來(lái)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)規(guī)格權(quán)力，來(lái)贏得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
（5）以策略聯(lián)盟來(lái)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。能充分掌握自主的核心技術(shù)能力，并靈活運(yùn)用技術(shù)合作、技術(shù)授權(quán)、技術(shù)移轉(zhuǎn)、技術(shù)交易、購(gòu)并策略等手段，來(lái)提升技術(shù)創(chuàng)新的效率與效能。
?。?）建構(gòu)全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。能以全球化運(yùn)作的觀點(diǎn)來(lái)看研發(fā)活動(dòng)，將傳統(tǒng)總部實(shí)驗(yàn)室的中央控制觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槿蜓邪l(fā)網(wǎng)絡(luò)的分散架構(gòu)，在全球最適的據(jù)點(diǎn)設(shè)置許多研發(fā)單位，并形成有效管理的網(wǎng)絡(luò)組織，將知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制程創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等均納入于全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng)之中。
目前全球科技產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)廠商幾乎都是采用第四代研發(fā)管理的策略，才得以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與維持市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)地位。例如，半導(dǎo)體大廠英特爾(Intel)一向擅于采用領(lǐng)先創(chuàng)新與架構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的策略，以專利保護(hù)來(lái)賺取豐厚的利潤(rùn)，再以破壞性創(chuàng)新(destructive innovation)手段擺脫競(jìng)爭(zhēng)的模仿跟進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備大廠思科(Cisco)積極投資于下一世代技術(shù)發(fā)展，采取大量購(gòu)并新興科技公司以取得所需要的新技術(shù)。計(jì)算機(jī)工作站大廠升陽(yáng)(SUN)則以移轉(zhuǎn)大學(xué)研發(fā)成果作為前瞻性技術(shù)的主要來(lái)源，并采取積極的策略聯(lián)盟手段與開(kāi)放性的技術(shù)授權(quán)，來(lái)贏得工作站市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。日本松下(Matsushita)為因應(yīng)研發(fā)全球化的趨勢(shì)，目前在世界各地設(shè)置了15個(gè)研發(fā)據(jù)點(diǎn)，將關(guān)東(Hirakata)中央實(shí)驗(yàn)室的角色由純研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)檠袛M全球性研發(fā)策略、督導(dǎo)全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)、以及整合各地研發(fā)成果。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
另一種采行第四代研發(fā)管理策略的新型企業(yè)，就是許多圍繞在大學(xué)周遭，由科學(xué)家主導(dǎo)的小型生物科技公司。他們將營(yíng)運(yùn)重心全部投資在技術(shù)研發(fā)，并以研發(fā)創(chuàng)新與銷售知識(shí)產(chǎn)權(quán)做為主要的經(jīng)營(yíng)手段。這些小型科技公司雖然沒(méi)有具體的產(chǎn)品，但他們能針對(duì)未來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)品的需求發(fā)展技術(shù)能力，并以擁有關(guān)鍵技術(shù)的專屬權(quán)利來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)價(jià)值。1998年美國(guó)大型藥廠與中小型生物科技公司的技術(shù)交易金額高達(dá)37億美金，這一數(shù)字較1991年的技術(shù)交易金額幾乎成長(zhǎng)了3倍。
上述的發(fā)展趨勢(shì)顯示，研究發(fā)展在企業(yè)管理中所扮演的角色已發(fā)生巨大的變化。尤其當(dāng)我們進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新成為創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要根源，知識(shí)也因?yàn)榉杀Ｕ吓c交易市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，而確立其市場(chǎng)價(jià)值。因此在許多企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理活動(dòng)中，知識(shí)與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新也逐漸躍升為經(jīng)營(yíng)的核心部分。如何研擬前瞻性的研發(fā)策略，如何有效管理企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)，如何提升研發(fā)的產(chǎn)出績(jī)效，將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)理人必須學(xué)習(xí)的一項(xiàng)新課題
表一 不同世代研發(fā)管理的特性
|
比較構(gòu)面 |
第一代研發(fā)管理 |
第二代研發(fā)管理 |
第三代研發(fā)管理 |
| 1.策略與管理層面 |
．無(wú)明顯策略目的
．R |