源；項(xiàng)目實(shí)施才能得到組織保障，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)，開辟信息渠道，縮短信息傳播幅度。
　　
    2.在重大科技項(xiàng)目實(shí)施過程中，普遍采用傳統(tǒng)的管理模式，注重項(xiàng)目前期的可行性論證和項(xiàng)目后期的驗(yàn)收與交接工作，項(xiàng)目實(shí)施的全過程管理并沒有受到足夠的重視。鑒于此，對于重大科技項(xiàng)目實(shí)施和管理，應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的全過程管理與監(jiān)督，實(shí)施過程管理的體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督控制，引入項(xiàng)目實(shí)施與管理監(jiān)理制度，及時(shí)建立項(xiàng)目實(shí)施信息管理通報(bào)系統(tǒng)，隨時(shí)掌握和了解項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供動(dòng)態(tài)信息決策依據(jù)。
　　
    項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)該實(shí)施節(jié)點(diǎn)設(shè)置與節(jié)點(diǎn)控制的管理體制創(chuàng)新。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)律與建設(shè)特點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)該實(shí)施分階段、節(jié)點(diǎn)接口式、里程碑(標(biāo)志性成果)，以及階段審計(jì)驗(yàn)收決策管理模式與運(yùn)作機(jī)制。項(xiàng)目的實(shí)施和控制應(yīng)該依次遵循由項(xiàng)目實(shí)施研究方向下的子項(xiàng)目、項(xiàng)目研究方向、項(xiàng)目總體建設(shè)的層次順序，層層實(shí)施階段、節(jié)點(diǎn)、標(biāo)志性成果、階段評(píng)審的動(dòng)態(tài)控制整個(gè)項(xiàng)目的過程實(shí)施與管理。
　
    項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)該實(shí)施接口管理模式與運(yùn)作機(jī)制。在項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程管理中，應(yīng)該采取階段控制管理、節(jié)點(diǎn)控制、里程碑(階段標(biāo)志性成果)控制和階段審批的決策方法進(jìn)行控制管理模式。階段建設(shè)結(jié)束，設(shè)置關(guān)口，實(shí)行里程碑(階段標(biāo)志性成果)技術(shù)性能指標(biāo)控制，進(jìn)行審計(jì)，達(dá)到要求后，進(jìn)入下一個(gè)階段建設(shè)。在項(xiàng)目實(shí)施的階段接口處成立項(xiàng)目實(shí)施接口管理協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施接口處的組織與協(xié)調(diào)工作。
　
    項(xiàng)目的實(shí)施過程中應(yīng)該實(shí)施監(jiān)督管理模式與運(yùn)作機(jī)制，引入重大科技項(xiàng)目管理的監(jiān)理制度。項(xiàng)目主管部門是項(xiàng)目實(shí)施的委托人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目實(shí)施的代理人，其實(shí)質(zhì)在某種程度上是一種“委托——代理”關(guān)系。為了使項(xiàng)目實(shí)施最終達(dá)到項(xiàng)目的規(guī)劃目標(biāo)，達(dá)到項(xiàng)目資源的最優(yōu)配置，取得項(xiàng)目實(shí)施的最大效益，應(yīng)該對項(xiàng)目實(shí)施引進(jìn)第三方監(jiān)督制度，也就是項(xiàng)目采用監(jiān)理制度。
　　
    項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制是項(xiàng)目監(jiān)理的主要任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理受項(xiàng)目主管部門的委托，能夠?qū)㈨?xiàng)目建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，使項(xiàng)目實(shí)施的投資效果和項(xiàng)目水平達(dá)到保證和提高。
　　
    項(xiàng)目監(jiān)理在主管部門與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的合同交易活動(dòng)之間起到制衡機(jī)制的作用。項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)該由主管部門以契約形式委托一些項(xiàng)目實(shí)施與管理專家，以項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)規(guī)劃為依據(jù)，以簽定合同規(guī)定的內(nèi)容為檢查內(nèi)容，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行情況，實(shí)行社會(huì)監(jiān)督和舉報(bào)制度，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施；制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)與項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)部門、質(zhì)量管理部門進(jìn)行溝通，掌握項(xiàng)目實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)信息，督促項(xiàng)目的正常進(jìn)行。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理接口處成立項(xiàng)目實(shí)施督促合作委員會(huì)，定期舉行圓桌會(huì)議，成員由主管部門代表、雙方管理和技術(shù)人員組成。
　　
    3.加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施與管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，切忌對潛在風(fēng)險(xiǎn)聽之任之；項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)該試行資本金制度，嘗試項(xiàng)目實(shí)施投資多元化體制的創(chuàng)新，使主管部門與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目實(shí)施配套資金的落實(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施的快速發(fā)展。 轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
　　
    加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施與管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理汁劃，實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目可行性論證中，過去，對于項(xiàng)目實(shí)施和管理盡管預(yù)留了一部分不可預(yù)見費(fèi)，用于抵御因物價(jià)盤升而導(dǎo)致的建設(shè)經(jīng)費(fèi)超標(biāo)；但是，這僅是從項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)費(fèi)的角度來考慮，而未全面考慮項(xiàng)目實(shí)施所有不可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)因素：針對上述問題，首先在該階段應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施與管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中可能的風(fēng)險(xiǎn)以及導(dǎo)致這種風(fēng)險(xiǎn)的因素、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而造成對項(xiàng)目實(shí)施

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