4 設(shè)計(jì)和施工聯(lián)合體承包模式的項(xiàng)目管理模式
從以上項(xiàng)目管理模式可以看出,監(jiān)理單位受業(yè)主委托對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,它直接與項(xiàng)目其他參與方發(fā)生關(guān)系,是最佳的協(xié)調(diào)人。
盡管目前在我國工程項(xiàng)目監(jiān)理制度在執(zhí)行中還存在諸多問題,監(jiān)理人員的職能還不能很好地發(fā)揮出來,但將項(xiàng)目監(jiān)理只視為質(zhì)量監(jiān)督的情況是不當(dāng)?shù)?。就目前我國?xiàng)目運(yùn)作狀況來看,工程項(xiàng)目監(jiān)理在發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用上還是應(yīng)該有所作為的。同時,項(xiàng)目參與各方也應(yīng)認(rèn)識到相互配合的重要性,并在法規(guī)及合同中給予必要的約束。轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
綜上所述,工程項(xiàng)目管理中,工程建設(shè)監(jiān)理的一個重要作用就是組織協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào),使項(xiàng)目參與各方彼此溝通,促進(jìn)相互了解和理解,在項(xiàng)目總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求平衡,達(dá)到統(tǒng)一思想與行動,使各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。通過業(yè)主與監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)作用,聯(lián)合各參與單位的力量,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。換句話說就是通過業(yè)主與監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用,提高項(xiàng)目參與各方之間的“配合度”,從而提高項(xiàng)目的績效。
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