評估；需求變化分析，包括需求規(guī)模、需求結(jié)構(gòu)、需求特點、消費需求的主要影響因素、需求的變化趨勢等；有效需求和有效供給的對比分析；價格變化分析，包括價格走勢、價格變化彈性、價格的主要影響因素分析等；三級市場和二級市場的互動關(guān)系。消費人群分析。城市文化與消費文化的特征；細分目標市場分析，包括收入與文化特征分析、年齡和家庭特征分析等；消費需求的敏感性分析—從對區(qū)位地段、住宅類型、環(huán)境特征、配套設(shè)施、企業(yè)品牌、小區(qū)成熟度和管理水平的敏感程度，判斷消費者文化和需求特征。相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策分析，產(chǎn)業(yè)政策對消費需求和供給狀況的影響等。
（二）競爭分析
競爭分析是對競爭區(qū)域和競爭性項目的核心競爭力和弱勢缺點進行比較分析，以做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，并依此選擇和制定相應(yīng)超越和規(guī)避策略。競爭分析的核心是尋求超越行業(yè)競爭的突破口和競爭的差異化。
1.行業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展水平分析。行業(yè)的發(fā)展歷程和主要的關(guān)鍵節(jié)點，推動行業(yè)發(fā)展的影響因素分析；行業(yè)的發(fā)展水平和行業(yè)開發(fā)標準，與其他先進城市和區(qū)域進行對比分析，發(fā)現(xiàn)差距和提升超越的突破口；行業(yè)的競爭狀況、競爭結(jié)構(gòu)，對同構(gòu)競爭狀況的判斷；外埠開發(fā)商的進入對區(qū)域市場的影響分析。
2.競爭區(qū)域關(guān)系。競爭區(qū)域的資源分析，包括對環(huán)境、交通、教育、商業(yè)等城市配套比較分析，以及龍頭性品牌項目帶動影響等；競爭區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展?jié)摿Ψ治觥?BR>3.競爭性項目分析。競爭性項目的供應(yīng)特征，包括產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品核心賣點、銷售率、價位、產(chǎn)品品質(zhì)、購買特征等等；發(fā)展商主要競爭手段和制勝策略分析。
4.差異化分析和競爭策略選擇。根據(jù)行業(yè)發(fā)展水平和競爭性項目（區(qū)域）的對比分析，找出項目可能存在和可以嘗試的突破點；選擇項目開發(fā)的競爭策略，采取回避策略、主動攻擊策略還是跟隨策略等。
（三）項目分析轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
項目分析是對項目區(qū)域開發(fā)價值的判斷和項目資源優(yōu)勢的挖掘。其核心問題是為項目尋求差異化，構(gòu)建具有唯一性、排他性、權(quán)威性的競爭優(yōu)勢提供支撐，從而塑造出既符合市場需求又最具競爭力的房地產(chǎn)產(chǎn)品。
項目所在區(qū)域分析。項目區(qū)域在城市發(fā)展規(guī)劃中的定位和地位；消費人群對項目區(qū)域的認識和心理定位；附近區(qū)域發(fā)展帶來的外溢效應(yīng)分析；項目區(qū)域重大城市建設(shè)對本項目的影響；項目區(qū)域的城市功能分析及其發(fā)展趨勢；項目區(qū)域的歷史文脈分析；項目區(qū)域的交通分析，交通與生活成本問題。項目資源分析。土地價格優(yōu)勢；環(huán)境景觀分析；城市配套設(shè)施分析；地形地貌分析。規(guī)劃要點分析。
（四）企業(yè)分析
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與發(fā)展思路；企業(yè)資源優(yōu)勢與核心能力分析；包括研發(fā)創(chuàng)新力、資源整合力、資本運營力、產(chǎn)品把控力、團隊執(zhí)行力、品牌形象力、市場應(yīng)變力、企業(yè)文化力等；企業(yè)的商業(yè)模式，是追求利潤最大化，還是追求現(xiàn)金流；是長期經(jīng)營還是短期變現(xiàn)等。
定位是個系統(tǒng)工程，是對企業(yè)戰(zhàn)略、項目資源、市場需求和差異化競爭四個要素的相互博奕關(guān)系的綜合考慮，其分析就是一個由 “找位”、“選位”到最后“定位”邏輯推導(dǎo)過程.

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