,一個人的潛能只能發(fā)揮20%,有了激勵措施,人的潛能便能發(fā)揮80%到90%。所以項目部要建立多層次的激勵機制,從物質、精神、職位等方面著手,對員工進行合理的激勵,讓員工感到滿意。
3 認真編制實施性施工組織設計,明確各類計劃、措施及其所需的資源
要實現(xiàn)項目目標,必須熟悉施工圖紙和其他與施工項目有關的文件、規(guī)定,制定工程總體進度計劃和階段性進度計劃。根據(jù)這些計劃,找出活動的關鍵點和難點,對癥下藥,制訂解決措施;估算完成這些工作所需的資源,包括人員、材料、設備及其他輔助物,以及必須進場的時間;等等?？傊?要認真編制實施性施工組織設計。往往很多項目部在實際操作時,都是將投標書上的施工組織設計套用了事,認為是例行公事。實際上,由于投標時編制人員對施工現(xiàn)場并不了解,甚至沒有參加過現(xiàn)場勘察,只是憑常規(guī)思路完成施工組織設計的編寫,計劃和措施都是在理想狀態(tài)下進行的。而現(xiàn)實中,很可能一個預制場借地困難就會將全盤計劃打亂。所以要在項目進場后的施工前期,對整個項目狀況全面了解之后,再認真進行實施性施工組織設計的編制,這是項目部全體人員的具體工作依據(jù),是新手上路的好幫手,當然不能敷衍了事。
4 建立目標考核制度
建立目標考核制度,就是為了獲取項目的實施情況,掌握目標動態(tài),以便及時采取有效的對策措施糾正目標偏差,保證目標順利實現(xiàn)。目標考核制度的條款要詳細,應針對目標設定情況逐項明確考核內容,對目標完成程度要有確切的評價,不能流于形式,做一刀切。
目標考核不應該是一年一次或一個項目一次,而應該與階段性目標相適應,進行階段性考核。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),應分析原因,制定整改對策措施,并組織落實整改,確保各項計劃能夠在受控狀態(tài)下運行;同時,根據(jù)目標的實現(xiàn)情況,對每條目標給予評價并考核,兌現(xiàn)對崗位責任人的獎懲情況,從而有效實現(xiàn)目標的動態(tài)管理(如圖1所示)。
5 結束語
總而言之,一個好的施工前期策劃會給項目部的施工管理打開一個良好的局面;但時,在施工過程中遇到困難時,我們更應該學會適時調整計劃。唯有對項目進行持續(xù)動態(tài)管理,目標才會如期實現(xiàn)。
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