用、環(huán)保、效益、簡單化和國產(chǎn)化的原則，將材料采購與工程設(shè)計相結(jié)合，從源頭上控制項目投資。在施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格控制設(shè)計變更、材料代用和現(xiàn)場簽訂，減少不合理費用的支出。 

    4）加強科技創(chuàng)新，貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略注重科技創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新為龍頭，是貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)項目效益的重要舉措。在地質(zhì)勘探工程方面，項目經(jīng)理部應(yīng)開展油田精細油藏描述和滾動勘探開發(fā)研究，采用先進的工藝技術(shù)，不斷加深對油藏的地質(zhì)認識，使儲量和產(chǎn)量逐年上升。在鉆井工程方面，項目經(jīng)理部應(yīng)針對鉆井技術(shù)難點進行科技攻關(guān)，制定相應(yīng)的措施，提高井身質(zhì)量及固井質(zhì)量，降低鉆井成本和鉆井周期。在采油工程方面，項目經(jīng)理部對外應(yīng)進行技術(shù)交流，對內(nèi)進行科研合作，制定優(yōu)質(zhì)完井工藝，減少酸化解堵、誘噴、壓井等環(huán)節(jié)，縮短作業(yè)時間，節(jié)約費用。 

    5）實施項目風險承包經(jīng)營責任制，降低成本 在油田開發(fā)項目中實施項目風險承包經(jīng)營責任制，通過資本經(jīng)營的方式，可有效控制和降低原油的開采成本，適合于邊際小油田開發(fā)項目。 

    3 質(zhì)量控制

    1）嚴格按項目質(zhì)量安全保證標準辦事 一是強化ISO9000管理體系，推行標準化作業(yè)。全面質(zhì)量管理體系是一個企業(yè)以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)， 目的在于通過用戶滿意和本企業(yè)所有成員及社會受益而到達長期成功的管理途徑。對于石油工程企業(yè)來說，就是企業(yè)以質(zhì)量為中心，全體職工及有關(guān)部門積極參與，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計、生產(chǎn)（作業(yè)）、服務(wù)等產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程（質(zhì)量環(huán)）的質(zhì)量管理體系，從而有效地利用人力、物力、財務(wù)、信息等資源，以最經(jīng)濟的手段生產(chǎn)出用戶最滿意的產(chǎn)品，使企業(yè)及全體成員以及社會均能受益，從而使企業(yè)獲得成功與發(fā)展。全面質(zhì)量管理的基本核心是提高人員素質(zhì)，增強質(zhì)量意識，調(diào)動人的積極性，人人做好本職工作，通過抓好工作質(zhì)量來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。二是健全管理體系，進行安全、環(huán)保全面監(jiān)督管理。油田分公司應(yīng)探索適應(yīng)于本油田的管理體系。 

    2）建立項目質(zhì)量安全監(jiān)督體系。一是質(zhì)量監(jiān)督體系。項目經(jīng)理部的質(zhì)量三級監(jiān)督體系主要由施工單位、本部和油田分公司質(zhì)量監(jiān)督站組成，并實施質(zhì)量總監(jiān)負責制。二是安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。項目經(jīng)理部應(yīng)組建以總監(jiān)為負責人、各有關(guān)專業(yè)崗位和施工單位負責人為組員的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，結(jié)合施工內(nèi)容制定施工安全管理制度；各施工單位均應(yīng)遵守工組織設(shè)計中必須有安全措施專項的內(nèi)容，并由甲方現(xiàn)場管理人員監(jiān)督其嚴格執(zhí)行。同時，油田分公司應(yīng)設(shè)立HSE總監(jiān)；勘探事業(yè)部、開發(fā)事業(yè)部、銷售事業(yè)部、油建管理項目部等應(yīng)分別設(shè)立HSE總監(jiān)；作業(yè)區(qū)、大隊、車間應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的機構(gòu)。

    3）理順項目質(zhì)量安全控制程序。①根據(jù)工程目標和任務(wù)要求，嚴格執(zhí)行各行業(yè)的標準。②制定相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理細則和規(guī)范，從立項決策到投產(chǎn)竣工的全過程執(zhí)行工程設(shè)計應(yīng)達到的標準。③ 根據(jù)標準進行人員培訓，確定達標的施工方法和措施，按照作業(yè)標準進行施工；甲方和乙方建立完整的項目質(zhì)量保證體系，并鑒定安全合同，確定工程保證體系中各工作環(huán)節(jié)之間的相互責任、權(quán)利和義務(wù)。④ 甲方和乙方都要建立質(zhì)量安全監(jiān)督部門，形成工程質(zhì)量安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。⑤在質(zhì)量安全監(jiān)控中，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，確保項目順利進行。⑥ 甲方要深入施工現(xiàn)場，掌握實際情況，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量安全問題。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn

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