幫助結合起來。（2）總監(jiān)在與承包商的溝通中應保持客觀公正的立場，特別是在解決承包商與業(yè)主方的爭議中不能不顧事實和法理偏袒一方。在承包商的合法利益受到侵害時，也要敢于實事求是地表明意見（通過雙向或多方的溝通協(xié)商）。（3）對承包方相關人員應多采取事前溝通，即對工程中可能出現(xiàn)的問題事前有所預料并提出忠告，幫助和督促承包方采取切實的預防措施。這就要求總監(jiān)及其項目監(jiān)理部對工程實施過程經(jīng)常進行分析研究，嚴密監(jiān)視現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場人、財、物的組織供應情況有深入了解，并依據(jù)工程實踐經(jīng)驗做出判斷。（4）總監(jiān)應向承包方相關人員堅持不懈地宣講工程實施中相關的法規(guī)、技術標準的掌握和理解深度應強于承包方相關人員。通過有針對地宣講法規(guī)和技術標準，一方面明確了監(jiān)理方對工程實施中某一階段、某一問題的具體要求；另一方面，又向承包方提出了需要著重加以注意的問題。 轉貼于：http://m.opto-elec.com.cn
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