新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)于公司的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，在業(yè)界衡量一個(gè)公司發(fā)展?fàn)顩r通常會(huì)有四個(gè)主要指標(biāo)，分別是銷(xiāo)售收入及增長(zhǎng)率、新產(chǎn)品收入在銷(xiāo)售收入中所占的比例、人均創(chuàng)利和人均成本，這四個(gè)指標(biāo)分別用來(lái)評(píng)價(jià)公司的規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展能力、公司的利潤(rùn)和效益以及公司的管理水平。業(yè)界領(lǐng)先公司一般新產(chǎn)品收入在銷(xiāo)售收入中所占比例約在25%左右，而國(guó)內(nèi)大量企業(yè)新產(chǎn)品比例在10％以下，而要改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率、提高新產(chǎn)品的比例關(guān)鍵是解決新產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)源，建立新產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的機(jī)制。而在輔導(dǎo)多家企業(yè)建立新產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)機(jī)制的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在新產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)源方面存在四個(gè)誤區(qū)。
 
【新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)驅(qū)動(dòng)的四大誤區(qū)】

1．老板驅(qū)動(dòng)：

     很多企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)完全依賴(lài)?yán)习弪?qū)動(dòng)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的脈搏和節(jié)奏伴隨著老板關(guān)注的神經(jīng)而跳動(dòng)。

     我們?cè)谳o導(dǎo)國(guó)內(nèi)一家著名的煙草企業(yè)時(shí)，企業(yè)由于多年沒(méi)有新品推出，產(chǎn)品銷(xiāo)量持續(xù)下滑，隨著領(lǐng)導(dǎo)層的更新?lián)Q代，總裁新官上任，下決心投入重兵開(kāi)發(fā)一款代表中式卷煙最高水平的新產(chǎn)品，由于總裁也是行業(yè)資深專(zhuān)家，產(chǎn)品定位、產(chǎn)品配方、產(chǎn)品宣傳策劃方案甚至香煙盒的顏色款式等各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)均由總裁拍板，經(jīng)過(guò)近一年的努力，該企業(yè)最終確實(shí)開(kāi)發(fā)出一款獲得煙草專(zhuān)賣(mài)局高度評(píng)價(jià)認(rèn)為代表中式卷煙最高水平的產(chǎn)品，但市場(chǎng)表現(xiàn)卻比較差，與企業(yè)當(dāng)初期望相去甚遠(yuǎn)，而在剖析該款產(chǎn)品失敗的原因時(shí)，做產(chǎn)品定位的人認(rèn)為產(chǎn)品定位有問(wèn)題但由于是老板定的，做產(chǎn)品包裝的人認(rèn)為產(chǎn)品包裝有待商榷但也是老板最終選定的……

     當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，老板往往會(huì)忽略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展速度放緩企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，老板又會(huì)匆忙投入重兵驅(qū)動(dòng)大量的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。這樣企業(yè)很難形成持續(xù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，而由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是由老板驅(qū)動(dòng)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要老板決策和拍板，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率較低，同時(shí)新產(chǎn)品成敗與否的責(zé)任也完全由老板承擔(dān)，不利于調(diào)動(dòng)新產(chǎn)品各類(lèi)人員的創(chuàng)造性、主觀能動(dòng)性和積極性，很多自身很好的新產(chǎn)品創(chuàng)意也由于執(zhí)行不到位而夭折。

     當(dāng)然，我們不否認(rèn)很多老板具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)、豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也有很多不甚枚舉的驅(qū)動(dòng)成功的新產(chǎn)品甚至偉大產(chǎn)品的案例，但我們亟需把成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，把老板的能力變成組織的能力，靠機(jī)制的力量去推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。
 
2．部門(mén)驅(qū)動(dòng)：

      在輔導(dǎo)多家企業(yè)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是一種常態(tài)，而不是隨著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成進(jìn)行解散和資源的動(dòng)態(tài)流動(dòng)，這樣研發(fā)部門(mén)在完成一款新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后，為了不空閑下來(lái)必然會(huì)找些事干，就會(huì)順理成章地會(huì)驅(qū)動(dòng)一些新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而這種部門(mén)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通常都會(huì)存在很多隱患。

      我們?cè)o導(dǎo)過(guò)一家國(guó)內(nèi)軟件的領(lǐng)導(dǎo)廠家，在一次銷(xiāo)售年中總結(jié)會(huì)議上大家驚異地發(fā)現(xiàn)同一款產(chǎn)品的客戶(hù)群差異非常大，客戶(hù)規(guī)模、使用的功能和軟件價(jià)格差異都非常大，大家就提出一個(gè)問(wèn)題：我們這款產(chǎn)品的目標(biāo)客戶(hù)群是誰(shuí)？但這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題卻難倒了所有與會(huì)的高管，包括總裁和主管研發(fā)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)的高級(jí)副總裁們，都不能回答這款產(chǎn)品的目標(biāo)客戶(hù)群體。會(huì)后大家也開(kāi)始反思為什么我們的產(chǎn)品沒(méi)有明確的目標(biāo)客戶(hù)群？三個(gè)月后，一個(gè)研發(fā)事業(yè)部一款新產(chǎn)品v4.0完成發(fā)版，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)2周休假后，事業(yè)部總經(jīng)理一份V5.0的開(kāi)發(fā)計(jì)劃擺上主管研發(fā)副總裁Y總的案頭，Y總問(wèn)：為什么要推出V5.0，目標(biāo)客戶(hù)群在哪里？ 事業(yè)部經(jīng)理反問(wèn)到：V4.0發(fā)版了，我們部門(mén)70多人，不能閑著，不做5.0做什么呢？至此，高級(jí)副總裁若有所思自言自語(yǔ)：產(chǎn)品上市后找不到目標(biāo)客戶(hù)群的原因在于研發(fā)部門(mén)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而連目標(biāo)客戶(hù)群都不明確的新產(chǎn)品會(huì)帶來(lái)什么樣的市場(chǎng)表現(xiàn)可

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