差較大,建設(shè)周期短,從土壤解凍到進入寒冬約半年時間。因而,房地產(chǎn)開發(fā)商和建設(shè)業(yè)主為避免工期拖延而盡早回收資金,通常幾個班組輪流作業(yè),加班加點,最終雖然較快地完成了單位工程乃至整個小區(qū)建筑實體的施工并盡早提出交工申請以方便備案和辦理房產(chǎn);但由于其他相關(guān)工程來不及施工,許多遺留問題暫時不能處理解決,而用戶雖已繳納足夠房款卻遲遲不能入住,例如:主體外圍工程與附屬工程計劃相互不配合、資金到位不及時或數(shù)量較少而中途停工、裝飾設(shè)計圖紙和變更不確定、管網(wǎng)(給排水、供熱、弱電)不完善、化糞池沒有、道路不暢通及供水電不及時等。只有當(dāng)這些相關(guān)計劃在時間上取得協(xié)調(diào),資源上獲得平衡,符合工程開展的邏輯順序,才有可能實現(xiàn)項目的整體效率。
由此可見,重視個體計劃質(zhì)量及施工進度固然重要,但更要重視整體效率。
綜上所述,建設(shè)工程項目質(zhì)量管理應(yīng)從開工前期逐項進行控制,從多方面采取措施把握關(guān)口,把容易忽視與偏重的幾方面問題相協(xié)調(diào)配合,以確保完成高品位、高質(zhì)量、高效益的建設(shè)項目并能及早使用。
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