sp;   第16.2款（工程師有權(quán)反對承包商不合格的雇員）“工程師應(yīng)有權(quán)反對并要求承包商應(yīng)立即從該工程撤掉由承包商提供，而工程師認為瀆職、不勝任或玩忽職守的，以及工程師從其它方面考慮認為不宜留在現(xiàn)場的人員，……”。
    只要求承包商履行義務(wù)，而不給予應(yīng)有的權(quán)利，這個人力資源還是不能很好地發(fā)揮作用。承包商的權(quán)利主要體現(xiàn)在要求合理延長時間、索要承包商應(yīng)該得到的款項和遇事要征求其意見三方面。FIDIC條件近40款規(guī)定了承包商以上三方面的權(quán)利。這些條款要求業(yè)主盡量滿足承包商提出的合理要求。
    分包商也是重要的人力資源，分包商能否接受承包商的管理，很好地其合作對于施工成敗至關(guān)重要。對此，F(xiàn)IDIC條件是這樣規(guī)定的：
    第59.2款（指定的分包商，對指定的反對）“業(yè)主和工程師不應(yīng)要求承包商或認為承包商有任何義務(wù)雇用他有理由反對雇用的任何指定分包商，或去雇用任何拒絕與承包商簽定包括下列規(guī)定分包合同的指定分包商：……”。
    第4.1款（分包）“承包商不得將整個工程分包出去。除合同另有規(guī)定外，沒有工程師事先同意，承包商不得將工程的任何部分分包出去?！?。
    業(yè)主之所以將工程交給承包商來干，是因為業(yè)主經(jīng)過了多方面了解、甚至經(jīng)過了資格預(yù)審、經(jīng)過招標、評標等復(fù)雜的工作，付出了很高的費用，才認為承包商能夠完成該工程。如果承包商將工程轉(zhuǎn)讓給別人，而這個別人或者業(yè)主不了解，或者不合格，那么，業(yè)主將失去對這個受讓者的控制。對于分包也有同樣的問題。
    以上是FIDIC條件對項目主要參與者進行管理的主要條款。
    第67條（爭端的解決）用來解決承包商同業(yè)主、工程師之間的各種爭端。該雖然被稱作仲裁條款，但內(nèi)容卻遠不止仲裁。其基本精神是雙方應(yīng)盡可能友好解決爭端，萬不得已時，再將其提交仲裁。
    項目參與人員之間的溝通和組織界面協(xié)調(diào)對于順利施工同樣重要。語言項目參與者之間溝通的工具，不可無規(guī)定。合同固然是雙方行為準則，但合同受法律管轄，當雙方分屬不同國家或州時，應(yīng)受哪國的法律約束呢？FIDIC條件第5.1款（語言和法律）有明確規(guī)定。
    合同一般由多個文件組成，它們之間難免互相矛盾，甚至沖突。遇到這種情況，對于同一個問題，哪個文件說得對？遇到模糊和歧義時，由誰來解釋？第5.2款（合同文件的優(yōu)先次序）解決這個問題：“構(gòu)成合同的幾個文件應(yīng)看成是相互解釋的，但在遇到模糊和歧義時，則應(yīng)由工程師對此解釋和調(diào)整，……”。
    圖紙是工程的語言，沒有圖紙，工程參與者無法溝通。因此FIDIC條件設(shè)置了第6條（圖紙和文件的保管和提供，現(xiàn)場要保留一份圖紙），目的是保證工程參與者利用圖紙進行溝通。
    施工過程中，承包商會經(jīng)常向業(yè)主提出各種要求，支付進度款、延長時間、支付非承包商原因引起，但由其墊付的各種費用，甚至管理費和利潤等。在此過程中，承包商必然要和工程師反復(fù)交涉，即溝通。這種溝通并不總會讓雙方感到心情愉快。為了既解決問題，又不傷雙方感情，F(xiàn)IDIC條件第四版專門加了第53條（索賠程序），要求承包商在引起索賠的事件發(fā)生時，馬上書面通知工程師。
    第68條，共3款，規(guī)定了承包商同工程師和業(yè)主之間發(fā)出通知時應(yīng)采用的工具、發(fā)往的地點以及在地址變更時應(yīng)采取的行動等。這自然也屬于溝通管理。
    另外，F(xiàn)IDIC條件的許多條款都要求工程師在作出決定之前“同業(yè)主和承包商適當協(xié)商”，且在“協(xié)商之后”“相應(yīng)地通知承包商，并將一份副本送交業(yè)主”。承包商需要工程師作出決定時，也“應(yīng)立即向工程師發(fā)出通知”，“并將一份副本送交業(yè)主”。第6.3款（工程進展的中斷）更具體地要求“如果工程師未在合理的時間內(nèi)發(fā)出進一步圖紙和指示，……承包商應(yīng)通知工程師，通知書應(yīng)列明需用的圖紙

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