對項目執(zhí)行的鼓勵政策應當以罰款或獎金的方式包含在合同中，項目執(zhí)行不合格就罰款，有突出表現(xiàn)就表揚。承包商應被要求提供履約保函或其它方式的擔保以擔保其責任的敏感部分，雖然提供這些擔保增加了項目費用，但它們能夠給項目成功執(zhí)行所帶來的安全性值得這樣作。
3. 供貨商和承包商的選擇
預選供貨商和承包商以便將其包含在投標標書中程序一定要嚴格。預選程序一定要不僅考慮技術能力，而且考慮財務能力，如提供足夠的流動資金和履約保函，必須確定供貨商和承包商有財務能力以進行工作以及有在未能履約時支付罰款的能力。
詢價，投標和評標過程必須仔細管理以保證供貨商和承包商清楚理解詢價以便相應地做報價。
4. 供貨商和承包商的管理
管理好供貨商和承包商以達到造價、進度和質量要求是至關重要的。國際承包商需要派出有經(jīng)驗的專業(yè)人員小組常駐現(xiàn)場（設計院或工地），以便在主要事項，如進度和工期報告等方面予以領導和加強管理。
使用計算機一體化工程和項目管理系統(tǒng)能夠很大程度上加強項目執(zhí)行的有效管理，縮短項目進程，同時加強項目執(zhí)行水平，但是它們的執(zhí)行需要仔細計劃，要考慮到項目具體系統(tǒng)建立的準備時間。
5. 風險管理
有效的風險管理是成功執(zhí)行項目的關鍵因素。因此有必要預先采取措施以保證項目所有潛在的風險被發(fā)掘出來并制訂策略管理它們。
管理每個風險的責任應當分配給具體的能夠最好地依據(jù)達成一致的戰(zhàn)略來監(jiān)控、管理和控制這些風險的組織和個人。
在整個項目執(zhí)行的過程中，對風險的持續(xù)監(jiān)控應當作為正常項目管理審查和匯報程序的一部分予以執(zhí)行，以保證有效地管理已被發(fā)掘出來的風險，以及發(fā)現(xiàn)項目環(huán)境發(fā)生變化而可能產(chǎn)生的任何新風險。
6. 質量管理
質量管理的目的是保證完成的項目達到項目定義中規(guī)定的規(guī)格和要求，也就是說，項目設施"與建設意圖相符"。通過在整個項目過程，即項目定義階段到完工、交給業(yè)主之時的過程中采用預先計劃好的質量管理措施可以使在中國建設的項目達到世界級的質量標準。
質量目標必須是在所有參與方中推動"質量文化"，激發(fā)對要求達到的質量標準的意識和他們對達到這一目標的承諾。
7. 健康、安全和環(huán)保管理
帶有預先領導的一體化HSE管理是成功執(zhí)行任何大型項目的基本條件，為了達到這一目標，一個綜合性的，考慮到項目從定義到運營和維護整個生命周期的有關HSE事項的具體HSE計劃應當制訂出來并予以執(zhí)行。這一方式要求在項目組織的各個層次推廣"安全文化"，包括對業(yè)主、設計單位、主要承包商、供貨商和分包商。安全文化必須基于零誤差安全政策-決不接受任何事故。
中國執(zhí)行的大型項目也能夠達到世界級的健康、安全和環(huán)保的標準，這在克瓦納和其它一些國際承包商執(zhí)行的大型項目中可以得到印證。
結論
在中國執(zhí)行大型項目達到國際標準是可能的。業(yè)主方對質量的更多關注是使質量要求意識得以普及推廣的關鍵力量。需要獲得世界級質量的技術并不復雜，但是中國建筑業(yè)在它們的應用中相對缺乏經(jīng)驗，在中國建筑市場引入更大的國際競爭可以加速這種技術在本國工業(yè)中的普及，幫助在中國全國范圍內(nèi)推進質量水平。
克瓦納自1978年以來在中國已經(jīng)完成了350多個項目，現(xiàn)在正在進行的接近80多個項目，因此克瓦納對在中國承建大型項目的質量管理很熟悉。中國達到高水平建筑質量的關鍵在于促使建筑承包商對建設項目產(chǎn)生更高的質量要求并在建筑行業(yè)內(nèi)廣泛傳播能夠達到高質量要求所需的技術知識。
目前，中國建筑業(yè)缺乏使用國際質量技術標準的經(jīng)驗，只要引入國際競爭來加速這種技術標準的普及，提高全國范圍內(nèi)建筑質量水平，中國的大型項目質量達到國際標準是完全有可能的。
約翰弗萊徹(John Fletcher)
前克瓦納(Kvaerner)工程集團副總裁
約翰.費萊徹先生簡歷：
1940年出生于英國，18歲獲土建和結構工程師資格，32歲成為克里夫蘭橋梁公司最年輕的執(zhí)行董事。1996年，成為克瓦納全球工程與建筑業(yè)務的總裁兼主席。 他的經(jīng)營方式在于嚴格的管理，公司在他的領導下成為一個國際化集團。此外，約翰.費萊徹先生還是"主要英國出口商會"主席，"英國--日本2000集團"董事，在英國、澳洲、印度和南非的4家大型上市公司任總裁和董事，并身兼另外17家國際型投資、工程和建筑公司董事。 轉貼于：http://m.opto-elec.com.cn