?？s短新產(chǎn)品的上市時間，有助于在初期獲得比較高的利潤，并且可以提高新產(chǎn)品的市場占有率及品牌形象。
2. 控制產(chǎn)品開發(fā)項目的投入。
3. 提高產(chǎn)品開發(fā)項目的實施質(zhì)量。項目的實施質(zhì)量，不僅影響項目是否能夠成功，而且直接影響推出的新產(chǎn)品的質(zhì)量。
另一個角度，從產(chǎn)品開發(fā)項目的成果——產(chǎn)品角度來看，提高投資效益的目標(biāo)可以分解成：
1. 產(chǎn)品符合目標(biāo)市場的外部需求以及公司內(nèi)部的需求。雖然這個滿足需求的過程主要是產(chǎn)品規(guī)劃過程的內(nèi)容，但在項目實施過程中，仍然需要不斷監(jiān)控各種需求的變化，同時把這些進一步細化為產(chǎn)品的特性及其的變更，另外需要監(jiān)控這些特性能夠得到切實的實現(xiàn)。
2. 降低產(chǎn)品的成本。這里指的是產(chǎn)品的制造成本、銷售成本、物流成本、售后服務(wù)成本等，而不是項目的投入。
3. 提高產(chǎn)品質(zhì)量。
新產(chǎn)品開發(fā)項目的特點就是其經(jīng)濟效益主要是依靠項目結(jié)束時推出的產(chǎn)品來實現(xiàn)的，而不是在項目實行期間來獲得的。我們需要強調(diào)的是，產(chǎn)品開發(fā)人員，特別是管理人員，要清楚并能夠區(qū)別項目和產(chǎn)品的不同。當(dāng)產(chǎn)品規(guī)劃提出一個新產(chǎn)品概念時，一個產(chǎn)品的生命周期就開始了；隨后會成立一個項目來開發(fā)這個產(chǎn)品，這時項目才開始，但對產(chǎn)品而言，是進入開發(fā)階段；當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)完成推向市場時，項目一般將進入結(jié)束階段；而此時產(chǎn)品才剛進入成熟階段，還將維持較長的時間才會走完整個生命周期。簡而言之，新產(chǎn)品開發(fā)項目只是一個產(chǎn)品生命周期中的一個階段，當(dāng)然是一個非常重要的階段。
一個產(chǎn)品范圍、周期、成本和質(zhì)量，和開發(fā)該產(chǎn)品的項目的范圍、周期、成本和質(zhì)量是不同的；其管理的方法也不盡相同。管理人員需要能夠準(zhǔn)確地確認(rèn)問題，并采取合適的辦法來控制和解決。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn