價格沒有優(yōu)勢。
4.2確立企業(yè)流程再造的目標(biāo)和組建流程再造團(tuán)隊
K公司已經(jīng)清楚地意識到，在現(xiàn)有的條件下，是否可以根據(jù)顧客的需求變化，快速開發(fā)新產(chǎn)品已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的瓶頸，K公司迫切需要快速的開發(fā)適應(yīng)中國市場需要的新產(chǎn)品，改變產(chǎn)品系列單一、功能滯后、不適應(yīng)中國國情的狀況。使新產(chǎn)品成為新的利潤增長點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)公司所面臨的不利局面。K公司把“快速開發(fā)適應(yīng)中國市場需要的新產(chǎn)品”確定為企業(yè)流程再造項目的目標(biāo)。希望通過企業(yè)流程的再造增加企業(yè)的競爭力，使企業(yè)產(chǎn)生真正的飛躍，適應(yīng)市場的需求。
K公司按照企業(yè)流程再造的任命原則，組建企業(yè)流程再造團(tuán)隊。任命了領(lǐng)導(dǎo)者、流程再造總監(jiān)、流程負(fù)責(zé)人、流程再造團(tuán)體以及指導(dǎo)委員會。流程再造團(tuán)體分別在銷售、開發(fā)、生產(chǎn)、工程部門組建，明確了各自承擔(dān)的任務(wù)。
4.3目前的開發(fā)流程
4.3.1目前新品開發(fā)流程描述
目前新品開發(fā)流程(圖4-1)主要有以下幾部分組成，首先由銷售部門提出新品開發(fā)說明書。銷售部收集客戶提出的新功能需求以及現(xiàn)有設(shè)備的缺陷，結(jié)合本行業(yè)的最新技術(shù)動態(tài)，參考同行業(yè)競爭對手的產(chǎn)品，銷售部門提出新品開發(fā)說明書；在銷售部內(nèi)，沒有固定的人員對應(yīng)編寫新產(chǎn)品開發(fā)建議書，編寫開發(fā)建議書也不作為業(yè)績考核的指標(biāo)。編寫建議書只作為領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時性的任務(wù)。
開發(fā)部門根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)建議書制定整體設(shè)備設(shè)計方案，確定產(chǎn)品的功能，查詢新產(chǎn)品滿足的國內(nèi)、國際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，估算產(chǎn)品的基本費(fèi)用，核實(shí)新產(chǎn)品的核心技術(shù)，評估現(xiàn)有的軟硬件開發(fā)能力是否適應(yīng)新產(chǎn)品的要求。在此基礎(chǔ)上分別進(jìn)行硬件設(shè)計和軟件設(shè)計。硬件設(shè)計主要包括電路設(shè)計，電路原理圖制作，電路板單板調(diào)測，整機(jī)硬件調(diào)測。軟件設(shè)計包括單板驅(qū)動軟件，系統(tǒng)軟件，網(wǎng)絡(luò)管理軟件的制作。最后進(jìn)行軟件、硬件的聯(lián)調(diào)。為了生產(chǎn)部進(jìn)行批量生產(chǎn)，開發(fā)部還需要編寫新設(shè)備材料清單、整機(jī)裝配圖等技術(shù)文件。 轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn
依據(jù)開發(fā)部的技術(shù)文件，生產(chǎn)部組織批量生產(chǎn)。進(jìn)行原材料選型、認(rèn)證、采購。制定相關(guān)的生產(chǎn)工藝。準(zhǔn)備生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具。制造和購買檢測設(shè)備和建立測試環(huán)境。調(diào)研外協(xié)廠家，選擇購貨渠道。批量生產(chǎn)準(zhǔn)備完成以后，進(jìn)行小批量試制。在準(zhǔn)備過程中遇到問題時，向開發(fā)部提出問題或更改建議。
在批量生產(chǎn)準(zhǔn)備完成以后，依據(jù)開發(fā)部、生產(chǎn)部所提供的資料，工程部憑借已有的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場勘察的實(shí)際局情況，確立施工前的設(shè)計、施工圖紙、所使用的安裝材料，對產(chǎn)品設(shè)計中不符合施工要求的部分向開發(fā)部、生產(chǎn)部提出更正意見。同時對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。
最后，生產(chǎn)部、財務(wù)部、銷售部統(tǒng)計新產(chǎn)品的所有費(fèi)用，核實(shí)批量生產(chǎn)后的生產(chǎn)成本、施工費(fèi)用、銷售成本和利潤，進(jìn)行新產(chǎn)品定價。銷售部根據(jù)開發(fā)部的資料編寫新產(chǎn)品的宣傳材料，通過產(chǎn)品展示會和客戶拜訪等方式，進(jìn)行新產(chǎn)品的推廣和銷售。
4.3.2目前新品開發(fā)流程的IDEF0模型
使用IDEF0模型，獲得K公司目前的新產(chǎn)品開發(fā)流程的系統(tǒng)描述。這些模型幫助流程再造團(tuán)體認(rèn)識企業(yè)的現(xiàn)有流程和存在的原因，識別再造的機(jī)會，找出流程中的約束。
(1)擬定新產(chǎn)品開發(fā)建議書IDEF0模型（如圖4-2）
（2）開發(fā)部門對新品進(jìn)行整體設(shè)計、硬件設(shè)計、軟件設(shè)計（如圖4-3，4-4） [page]
4.3.3應(yīng)用ASME方法分析目前的流程
以一個電子設(shè)備A產(chǎn)品的開發(fā)過程為例，應(yīng)用ASME方法，分析現(xiàn)有流程各個步驟所耗用的時間，從而區(qū)分目前流程中的增值與非增值活動。
表4-1A產(chǎn)品的開發(fā)過程ASME表
序號 活動 增值活動 非增值活動 檢查 輸送 耽擱&nbs
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