。這種管理細(xì)度通過(guò)WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）確定，國(guó)外有一些現(xiàn)成的模板可供參考，國(guó)外編碼體系健全，規(guī)定明確，這方面我國(guó)尚有差距，但目前這項(xiàng)工作在進(jìn)行中，如我國(guó)由2003年7月1日實(shí)行的建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB 50500—2003）實(shí)行統(tǒng)一編碼，將有力地推動(dòng)我國(guó)編碼體系的建立。

    具體講COA就是以進(jìn)度計(jì)劃為主線，把資源分配到工序上，做到成本工序級(jí)的管理，應(yīng)該指出的是，編制切實(shí)可行的進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃是目前大多數(shù)企業(yè)的弱項(xiàng)，但從技術(shù)上講完全可以做到，下圖引用的資料是1992年北京市某重點(diǎn)工程的實(shí)際資料，在此資料中，在進(jìn)度計(jì)劃中已把資源分配到工序上。

    在計(jì)劃實(shí)施時(shí)，要不斷地將計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，進(jìn)行偏差分析，找出發(fā)生偏差的原因，及時(shí)采取措施，改進(jìn)生產(chǎn)，降低成本。注意！這種做法正是強(qiáng)調(diào)了反饋?zhàn)饔?，抓住了成本管理的目的：降低成本?BR>
    所謂企業(yè)級(jí)的成本管理，是指在單項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上，企業(yè)從整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，從多項(xiàng)目、多目標(biāo)綜合考慮企業(yè)資源共享、運(yùn)行優(yōu)化、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)外P3軟件、Project 2003 & Sever等提供了這個(gè)層面上的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的平臺(tái)，國(guó)內(nèi)也有不少軟件公司推出該類產(chǎn)品。

    實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的基本途徑
    從總體來(lái)講，現(xiàn)代成本管理的主要目的是企業(yè)利潤(rùn)最大化。它是一個(gè)涉及項(xiàng)目系統(tǒng)（System）、組織（Organization）、和人員（People）三大目標(biāo)，全面滿足質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用綜合要求的整體系統(tǒng)問(wèn)題。因而，現(xiàn)代成本管理是企業(yè)最重要的管理工作，需置于企業(yè)決策者的直接掌握控制之下，而決不是有人主管而實(shí)際缺位的狀況。

    要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的應(yīng)作到：重要經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)化、通過(guò)細(xì)化到工序級(jí)的項(xiàng)目過(guò)程控制，降低項(xiàng)目成本。前者取決于決策層對(duì)客觀事實(shí)的深入了解和企業(yè)數(shù)據(jù)分析的能力，后者取決于企業(yè)的項(xiàng)目管理能力和水平。

    實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理是創(chuàng)新，首先，現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理體系的創(chuàng)建，它改變了成本管理?xiàng)l塊管理模式，建立置于企業(yè)決策層掌控下的綜合成本管理體系。第二，現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理強(qiáng)調(diào)反饋的作用，即強(qiáng)調(diào)干預(yù)形成成本的過(guò)程，根據(jù)人為的控制意圖不斷調(diào)整改變?cè)撨^(guò)程；從本質(zhì)上是把成本管理，從算轉(zhuǎn)化到有目標(biāo)的干，從單純的成本計(jì)算結(jié)果清晰轉(zhuǎn)化到追求到項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。第三，管理項(xiàng)目明確的層次化、手段的現(xiàn)代化，人員的高素質(zhì)及專業(yè)化，逐步建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)作為決策的依據(jù)與參考。

    結(jié) 語(yǔ)
    綜合當(dāng)前國(guó)際工程成本的特點(diǎn)和我國(guó)“建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范”對(duì)項(xiàng)目成本控制管理的要求，我們可以將現(xiàn)代成本管理的基本特征歸納為：面向體系、組織、人員，全面滿足質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用綜合要求的綜合管理體系；細(xì)化到工序級(jí)的項(xiàng)目過(guò)程控制，強(qiáng)調(diào)反饋?zhàn)饔?；高素質(zhì)的人使用先進(jìn)的信息技術(shù)手段和基于事實(shí)的決策方法。

    在需要完成基本目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，從系統(tǒng)的高度分析問(wèn)題，用過(guò)程的方法解決問(wèn)題，處處使用反饋技術(shù)改進(jìn)提高管理工作是現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的核心思想。
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