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房地產(chǎn)項目的投資決策分析流程再造研究

2007/8/27 0:53:46 |  5561次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

業(yè)務(wù)開展?!巴顿Y決策分析小組”要本著獨立、自主、負責(zé)的精神,同時小組成員之間應(yīng)及時溝通聯(lián)系?!翱倕f(xié)調(diào)人”與“業(yè)務(wù)主管”此時要督促小組成員相互溝通,凝聚團隊內(nèi)的關(guān)系。其工作模式可用圖 1 表示。

3 投資決策分析流程運作模式分析

房地產(chǎn)項目投資決策是建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場需求的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,是一個由粗到細的復(fù)雜流程。投資決策分析流程重新構(gòu)建具體如下:

3.1 初步投資意向的選擇

“決策分析小組”要根據(jù)企業(yè)上層發(fā)展戰(zhàn)略的要求,利用已有的和搜集的信息資源,進行宏觀區(qū)位分析、投資環(huán)境及市場狀況總體分析,這一階段主要是在國家、城市、區(qū)域的層次上進行,內(nèi)容包括:政治、法律、經(jīng)濟、文化教育、自然條件、城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施等方面,對已經(jīng)發(fā)生的或?qū)⒁l(fā)生的重大事件或政策對房地產(chǎn)項目的影響,要作充分了解和估計,并對市場進行初步細分。

在完成上述分析后,決策小組可采用“頭腦風(fēng)暴法”并借助專家力量來選擇幾種(一般可選 2~3 種)區(qū)位與投資類型的組合,此階段可以不急于馬上就確定一種投資方案,因為即使該方案最后被論證可行,也并不能說明它就是最優(yōu)方案。另外,在這一階段主要是要充分發(fā)揮“決策分析小組”各成員的靈感、經(jīng)驗和直覺,對每一種投資方案的細節(jié)不必過多考慮,可留在后續(xù)工作中逐步細化。這一階段輸出的結(jié)果一般是幾種初步的意向方案,如“在 A 區(qū)位投資中檔住宅”或“在 B區(qū)位投資高級寫字樓”等。

3.2 地塊選擇與項目的戰(zhàn)略定位

就 3.1 步所得出的每一種組合所處的區(qū)域并結(jié)合考慮土地的可得性、規(guī)劃許可等邊界限制條件,選定1~2 處具體地塊進行分析,主要考慮的依據(jù)是該地塊的交通、城市規(guī)劃、土地取得的代價、拆遷安置的難度、基礎(chǔ)設(shè)施的完備程度以及地質(zhì)、水文、噪聲、空氣污染等因素。

在進行上述工作的同時,針對與具體地塊及初步意向投 
 
投資類型相關(guān)的房地產(chǎn)供求狀況進行調(diào)查,如供給量、有效需求量、空置量和空置率、相關(guān)房地產(chǎn)的價格、租金、經(jīng)營收入、開發(fā)成本及費用、開發(fā)和經(jīng)營的稅金種類及支付標準和時間等。其中供給量應(yīng)包括已完成項目、在建項目、已審批立項的項目、潛在的競爭項目以及預(yù)計它們投入市場的時間等。

通過上述的調(diào)查分析(包括第 3.1步),“決策分析小組”經(jīng)過分析論證,確定 1~2 處具體地塊,并研究具體地塊上開發(fā)項目的戰(zhàn)略定位,明確每一投資方案的開發(fā)用途、規(guī)模、檔次以及鎖定的目標市場等。在經(jīng)過初步經(jīng)濟評價后,最終要落實 1~2 個較優(yōu)的初步投資方案,比如“在 A 地塊上開發(fā)約×××平方米的高檔住宅”或“在 B 地塊上開發(fā)約×××平方米的高級寫字樓”等。在完成了上述工作后,下一步就應(yīng)該對初步投資方案進行深入的分析與比選。

3.3 項目的系統(tǒng)分析

“決策分析小組”在完成前兩步工作后,就應(yīng)該針對不同的初步投資方案進行系統(tǒng)的項目策劃分析,以形成和優(yōu)選出比較具體的項目開發(fā)經(jīng)營方案。這階段的工作主要包括以下內(nèi)容:

(1)項目功能分析。這是在項目戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上,對建筑產(chǎn)品進行定位細化,包括建筑風(fēng)格、整體規(guī)劃要求、樓型套型種類配比、建筑綠地與建筑景觀以及高科技應(yīng)用等。這一過程實際上就是“決策分析小組”根據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果,提出了產(chǎn)品要求的建議書,需要前述的多種專業(yè)人才的介入。

(2)房地產(chǎn)項目開發(fā)時機分析。這主要考慮開發(fā)完成后的市場前景,再倒推出應(yīng)獲取開發(fā)場地與開發(fā)建設(shè)的時機,并充分估計辦理前期手續(xù)和征地拆遷難度等因素對開發(fā)進度的影響。大型房地產(chǎn)項目可考慮分期開發(fā)(滾動開發(fā))。

(3)房地產(chǎn)開發(fā)項目合作方式的分析。主要應(yīng)考慮開發(fā)商自身在土地、資金、開發(fā)經(jīng)營專長、經(jīng)驗和社會關(guān)系等方面的實力或優(yōu)勢程度,并從

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