無論是在理論研究還是實際操作方面,國內(nèi)的項目管理都遠遠落后于國外。所以,引入國外先進的項目管理理論和實踐方法就成為建立科學規(guī)范的項目管理體制的重要途徑。在這方面,美國的ＰＭＢＯＫ(項目管理知識體系)提供了一個很好的理論參考。
3 要加強對人員的培訓,全面提高人員素質(zhì)。人員素質(zhì)將對企業(yè)項目管理水平的提高產(chǎn)生重要影響,必須加強對相關(guān)項目管理人員的培訓。這種培訓既包括項目管理基本理論的培訓,也包括信息技術(shù)應(yīng)用的培訓。使用信息技術(shù),也就是使用項目管理軟件可以幫助企業(yè)和項目管理人員改進業(yè)務(wù)流程,使之系統(tǒng)化、標準化、科學化,同時可以將成功的經(jīng)驗累積起來,使之成為企業(yè)的財富。只有這樣項目管理和信息化才能為企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
[1]陳迪 有效的項目管理工具[Ｊ] 中國房地產(chǎn)報,2003 5
[2]蘇光義 用信息化“規(guī)劃”工程———中建三局工程項目管理信息化的實踐[Ｚ] 中國國家企業(yè)網(wǎng),2002 8 10
[3]周大華,詹勇 辦公自動化及業(yè)務(wù)平臺建設(shè)的基本思路[Ｃ] 第三屆工程管理信息化暨項目管理應(yīng)用研討會論文集,2002 10 轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn