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投資房地產(chǎn)項目開發(fā)如何有效地控制

2007/8/31 2:17:38 |  5512次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

入的資金充分發(fā)揮作用。   

五、結(jié)算階段的投資控制   

房價與成本沒有因果關(guān)系,而成本卻可以導(dǎo)致“爛屋樓”產(chǎn)生,甚至公司破產(chǎn)。因此,成本結(jié)算在項目全過程中起到至關(guān)重要的作用。首先,建安工程結(jié)算包括專業(yè)性較強(qiáng)的分包工程、設(shè)備供應(yīng)等零星項目辦理結(jié)算,所以要在工程竣工驗收合格后進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算的基礎(chǔ)資料是預(yù)算、合同、工程聯(lián)系單、竣工圖等,通過工程監(jiān)理和項目部對工程量的確認(rèn)、審查、審核,經(jīng)過預(yù)算內(nèi)審和專業(yè)審計把關(guān),避免多算、漏算、錯算等現(xiàn)象。其次,項目開發(fā)的成本保險、融資成本、維護(hù)保養(yǎng)管理基金等,應(yīng)在開發(fā)預(yù)算的基礎(chǔ)上按照實際情況進(jìn)行調(diào)整,確保工程造價的真實性。結(jié)算完成后,對工程投資的各項指標(biāo)進(jìn)行分析、評審,最終形成財務(wù)核算。   
 
房地產(chǎn)開發(fā)商要分清項目利潤的構(gòu)成   

在高速增長的行業(yè)中,考察單獨企業(yè)的績效是十分困難的事。中國的房地產(chǎn)行業(yè)就屬于這種情況。一個開發(fā)商,拿到一塊地,蓋起房子,賣掉,賺進(jìn)一筆利潤。這筆利潤實際包含兩部分:一部分是從拿到地開始,土地增值而獲取的利潤;另一部分是開發(fā)團(tuán)隊辛辛苦苦規(guī)劃,設(shè)計,施工,銷售,服務(wù)而獲取的回報。我們把土地增值帶來的利潤叫PL,把開發(fā)工作帶來的利潤叫PD,一個房地產(chǎn)項目的總利潤叫P,那么,P=PL+PD   中國當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)被列入暴利行業(yè),盈利水平高,實際上大部分是土地增值帶來的。有不少項目蓋了房子還不如不蓋房子,只賣地賺的錢多(當(dāng)然,國家政策不允許倒賣土地,但現(xiàn)實中,通過轉(zhuǎn)讓項目公司等方式實際存在土地的倒賣)。在這種情況下,PD是負(fù)數(shù),PL非常大,才使總利潤P是正數(shù)。也就是說,開發(fā)過程不但沒有給項目增值,反而侵蝕了一部分土地增值的收益。   

土地增值利潤也好,開發(fā)增值利潤也罷,總之肉爛在鍋里,都是開發(fā)商賺了,何必要分那么仔細(xì)?其實不然,把兩塊利潤來源區(qū)分清楚,有很實際的意義。   

一、可以科學(xué)考察開發(fā)企業(yè)管理團(tuán)隊的業(yè)績水平。

房地產(chǎn)行業(yè)屬暴利行業(yè),房地產(chǎn)從業(yè)人員也位列高收入人群之列。一個項目賺了錢,投資人分得大筆利潤,管理團(tuán)隊分得大筆獎金,好像皆大歡喜,實則一筆糊涂帳。對投資人來說,土地增值收益應(yīng)該是他應(yīng)得的部分,那是他投資帶來的回報;對管理團(tuán)隊來說,開發(fā)增值收益是他們付出智力和勞動的合理報酬。一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,可以為投資人在增值的土地上賺取更多的利潤,也可以讓貶值的土地少虧損甚至仍能盈利。一個平庸的團(tuán)隊,則會侵蝕土地增值的部分收益,甚至讓買入了貶值的土地的投資人跳樓。所以,投資人不能簡單地以項目的盈虧總額來考察管理團(tuán)隊的績效水平,必須分清項目利潤的構(gòu)成,深入研究開發(fā)收益PD到底有多大。能把PD做大的團(tuán)隊要給予高額獎勵,要積極保留;把PD做的很小,甚至是負(fù)數(shù)的團(tuán)隊,要淘汰更換。   

二、PD是開發(fā)商核心競爭力的體現(xiàn)。

目前大多數(shù)開發(fā)商扮演著融投資人和開發(fā)團(tuán)隊為一體的角色。獲取PL,靠的是投資人的眼光和資金實力(在不規(guī)范的土地供應(yīng)市場里,政府關(guān)系也非常重要,但隨著政府行為的規(guī)范,政府關(guān)系的作用在減小);獲取PD,靠的是管理團(tuán)隊的房地產(chǎn)專業(yè)知識,管理水平和整合社會資源的能力。眼光和資金實力不構(gòu)成核心競爭力,是很容易被模仿和超越的,他可以讓一個具體的項目成功,但不能保證一個房地產(chǎn)企業(yè)基業(yè)長青。房地產(chǎn)企業(yè)真正的核心競爭力來源于組織的力量,來源于準(zhǔn)確的市場定位,高超的項目策劃,精細(xì)的管理和整合社會資源的能力,體現(xiàn)在能夠創(chuàng)造出很高的PD。可以這么說,PD高的房地產(chǎn)企業(yè)是具有核心競爭力的企業(yè)。   

三、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈會向?qū)I(yè)化演進(jìn),投資人和開發(fā)商分離是未來的發(fā)展趨勢。

在新的產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)中,開發(fā)商越來越變

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